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”；真正讀懂中央經(jīng)濟工作會議和行業(yè)“十六字”方針的智慧密碼、應(yīng)有之義，兼顧短期和長期，在政策儲備上打好提前量、留出冗余度，堅決杜絕脫離實際的盲目求快、堅決
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會議和行業(yè)“十六字”方針的智慧密碼、應(yīng)有之義，兼顧短期和長期，在政策儲備上打好提前量、留出冗余度，堅決杜絕脫離實際的盲目求快、堅決杜絕經(jīng)濟指標(biāo)的大起大落
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燃產(chǎn)品的風(fēng)險并不比香煙低，數(shù)據(jù)太不確定或短期，或聲稱降低風(fēng)險只不過是煙草公司的營銷主張。聲稱減少危害只是煙草公司的一種商業(yè)策略。其目的是將“大煙草公司”的聲譽包袱與這些
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村兩委立足壺瓶山的自然稟賦，厚植生態(tài)底色，守護綠水青山，堅持生態(tài)文化旅游和綠色經(jīng)濟發(fā)展兩手抓，堅決遏制個別村民的短期行為，讓老百姓在
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來說，壓力不來自于短期內(nèi)的銷量增長，而在于長周期內(nèi)的價值維護和煥新。縱觀這些品牌的當(dāng)家產(chǎn)品，大多上市于十幾年前，品牌的價值和氣質(zhì)都是基于當(dāng)時的消費
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發(fā)展短期面臨深度調(diào)整的壓力，遠(yuǎn)景則依然看好。從行業(yè)發(fā)展來看，高端煙將成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力，大品牌將承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。以創(chuàng)新
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也都沒有「應(yīng)聲而起」，投放建設(shè)之上還需要新思路、新辦法。一邊是短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)的市場形勢、需求狀態(tài)，一邊是關(guān)鍵時刻沖得上去、豁得出來的責(zé)任，「既要」「又要」「還要
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的“需要”被不斷引導(dǎo)、教育著，走入商品化的過程，被具象、分割，細(xì)成顆粒，變成了一個個具體商品的“需求”。假如短期內(nèi)的大部分甚至全部的，
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做事的工人就更多了。近幾年，楊大姐為穩(wěn)定煙葉面積、促進村民短期就業(yè)、帶動周邊村民脫貧致富起到了不容小覷的作用，去年炮團村共種植煙葉300余畝，戶均年收入約10
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，聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守婦女、貧困戶等群體專業(yè)化服務(wù)用工達(dá)1300人左右，季節(jié)性用工400人左右，人均可增收5000多元，為周圍農(nóng)民工的短期就業(yè)提供
