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;了解終端品牌經(jīng)營動態(tài)、庫存情況、銷售態(tài)勢，分析經(jīng)營過程中存在的短板不足，有針對性地提供差異化、個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，樹立良好口碑，提高終端建設(shè)能力和運(yùn)行
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工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找工作中的短板，制定改進(jìn)措施，全面提升工作執(zhí)行力，確保2015年的工作順利開展。二是重點(diǎn)安撫。面對大災(zāi)之年，煙農(nóng)
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;補(bǔ)短板、促改革、謀提升，堅(jiān)持做到精細(xì)化工作。
二是深化現(xiàn)場管理，推行合理化工作。認(rèn)真梳理工作思路，合理安排煙葉入庫、整選、生產(chǎn)、成品發(fā)運(yùn)等工作
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，查找不足，分析我們案卷制作的短板在哪里，不拘于現(xiàn)狀，不滿足當(dāng)前，樹立擔(dān)當(dāng)意識，是自己上一個(gè)新臺階。
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存在的短板和疑難問題，結(jié)合市局行政處罰案卷評查情況，展開了深入分析和討論，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升辦案質(zhì)量。
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現(xiàn)場
會議分別就技術(shù)研發(fā)和管理方面工作進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)為該項(xiàng)目軟件已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、短板提升，完成了第一次管理制度的修稿，
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的思想，以此次交叉評價(jià)為契機(jī)，查找問題和短板，堅(jiān)持用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法進(jìn)一步推動體系建設(shè)縱深發(fā)展。
河北省局（公司
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各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和部門績效管理考核辦法，建立精準(zhǔn)的指標(biāo)體系，避免崗位標(biāo)準(zhǔn)與績效考核“兩張皮”現(xiàn)象。在對標(biāo)找短板上抓“精”，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、OPL、OPS、改善
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，川渝中煙涪陵分廠制絲車間生產(chǎn)乙班召開質(zhì)量改進(jìn)專題會，著力解決烘后梗絲水分標(biāo)偏這一質(zhì)量指標(biāo)背后的短板和瓶頸問題。
專題會分析，由于梗線來料水分波動大、生產(chǎn)牌號梗絲
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，引導(dǎo)員工尋找短板，持續(xù)改進(jìn)；發(fā)揮專賣專營優(yōu)勢，體現(xiàn)利益共享。
