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;檢查移栽質(zhì)量，指導(dǎo)移栽工作。他們根據(jù)檢查督辦情況，不僅下發(fā)了一期移栽工作通報(bào)，還按照量化評(píng)分計(jì)發(fā)了員工4月份績(jī)效工資。
目前，該公司已將
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，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；四是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長(zhǎng)
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二等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目創(chuàng)建并首次報(bào)道了煙區(qū)復(fù)雜地形條件下氣象與土壤因子時(shí)空分布高精度模擬方法，構(gòu)建了高分辨率的氣象因子和土壤性質(zhì)高精度空數(shù)據(jù)庫(kù)；首次明確和量化了各煙區(qū)影響煙葉感官
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管理。四是切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。將烤煙育苗工作責(zé)任到人，落實(shí)好責(zé)任人員和苗床管理責(zé)任人員，將烤煙育苗任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化，納入考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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實(shí)際，從分解任務(wù)、量化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任等方面認(rèn)真研究，調(diào)整充實(shí)了以分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的烤煙生產(chǎn)掛鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化
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。嚴(yán)格組織管理，重點(diǎn)突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤煙育苗棚建設(shè)，切實(shí)做到
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，提高經(jīng)營(yíng)效率促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是強(qiáng)化到位落實(shí)，完善檢查考核體系。將任務(wù)措施量化到每一環(huán)節(jié)和人員，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)施嚴(yán)格檢查
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平方公里1比10000比例尺、250平方公里1比50000比例尺的土地質(zhì)量化學(xué)調(diào)查工作。1比10000的4個(gè)調(diào)查區(qū)域中均發(fā)現(xiàn)富硒土壤，1比50000調(diào)查區(qū)2250個(gè)土壤樣本點(diǎn)中，
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+村集體”模式，通過(guò)“集體控股、公司經(jīng)營(yíng)、成果共享”方式，發(fā)展集體鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)貧困戶通過(guò)入股和發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收。三是探索股權(quán)量化扶貧。利用扶貧資金
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，明確工作流程和收購(gòu)任務(wù)，切實(shí)把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊(duì)員包組、村干部包戶，實(shí)現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
