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）、中華（硬）增幅均超過20%。
3、金圣新品增長迅速。在金圣（軟）、金圣（硬）、廬山
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的“形象店”。與中煙公司合作，建立完善消費者體驗區(qū)。一是視覺沖擊。在旅游風(fēng)景區(qū)、中石化易捷便利店、繁華主街道進(jìn)行終端形象打造。提供帶有金圣品牌logo的卷煙柜臺，卷煙擺放分類明顯
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;同比增加173.56箱，增長12.75%。金圣系列二月份銷售111.47箱，同比減少43.67箱，下降28.15%。1-2月份實現(xiàn)金圣系列銷售445箱
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省產(chǎn)煙和“金圣”煙增長乏力。以四、五類煙為構(gòu)成的“廬山”品牌則持續(xù)出現(xiàn)較大幅度的下降，上半年“廬山”品牌同比下降達(dá)26.6%，主要原因在于新余消費者結(jié)構(gòu)的提升和老齡消費者人員
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煙草在線贛南消息 “老板您好，我是江西中煙‘金圣’煙廠家的，我今天來對你進(jìn)行回訪，了解‘金圣’煙的市場情況……”。一句句禮貌規(guī)范的用語，
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古色古香的小賣部。
“老板，給我來包軟金圣”，我走進(jìn)店里，拉過一張竹椅坐了下來，順勢打量起四周環(huán)境，這家店鋪雖不
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盈利、擴(kuò)大市場規(guī)模為營銷工作導(dǎo)向，著力發(fā)展好省產(chǎn)煙尤其是“金圣”煙，壓縮金圣競品規(guī)格，促進(jìn)金圣品牌培育，提升省產(chǎn)煙農(nóng)村市場上柜；深挖
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立足“三重”，突出引導(dǎo)，促進(jìn)營銷服務(wù)水平提升。以提高省產(chǎn)煙銷售為主線，堅持“省產(chǎn)煙優(yōu)先、金圣煙優(yōu)先”的經(jīng)營理念。控制住“金圣”系列三款經(jīng)典品牌及金圣
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水平較高外，總銷量、金圣煙銷量圓滿完成還存在著很大難度。
二、四個加快提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量
為破解經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展瓶頸，力爭圓滿完成市局（公司）
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上午十一點，我的電話響起，“羅總，你能給我買五條金圣原生工坊么”，我咋一聽覺得有點耳熟，原來是劉老板的聲音，他
