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防控管控措施落實(shí)核心位置上，以如履薄冰的心態(tài)主動(dòng)去強(qiáng)化管理，推動(dòng)安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，
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有機(jī)整活；達(dá)到兩條線在管控中的推動(dòng)作用，不斷提高安全綜合監(jiān)管效能，更好地保障安全，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，通過“把脈會(huì)診”，相互
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不留情面、排查不留死角、對(duì)事不對(duì)人，為車間確保安全去扎扎實(shí)實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決存在不安全因素，努力提高安全管控水平，四是要強(qiáng)化對(duì)作業(yè)動(dòng)態(tài)的管控
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的安全管理也不容忽視。車輛管理必須遵守嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)范車輛安全運(yùn)作。首先要堅(jiān)持安全規(guī)范提示與提醒，要通過每日的晨會(huì)、周例會(huì)、專題安全教育等會(huì)議宣傳安全知識(shí)、提高安全防范能力
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基層監(jiān)管力量，著力提高安全生產(chǎn)水平。對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目中的安全管理要采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力，針對(duì)災(zāi)后
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，我將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全意識(shí)和駕駛水平，使安全成為一種習(xí)慣，成為一種常態(tài)，努力做一名安全型員工
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因素告之卡”、“作業(yè)安全告之及技術(shù)交底”等方式向員工告之崗位存在的危險(xiǎn)危害因素，作業(yè)前的安全注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的安全防范措施，讓員工在“清醒”的狀態(tài)下自覺提高安
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，著力提高安全隱患問題有效處置能力，把影響和損失降到最低限度。六是切實(shí)強(qiáng)化措施落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)制”、“目標(biāo)責(zé)任制”、“一票否決制”，從職能、制度、考核
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，尋找改進(jìn)空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度的制定、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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，引領(lǐng)自覺地去提高安全生產(chǎn)的作業(yè)行為。安全知識(shí)要不厭其煩地宣傳、引導(dǎo)，才能讓員工的腦子里時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，安全責(zé)任重于泰山”這句口號(hào)從上世紀(jì)80年代開始到現(xiàn)在
