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、勞動強度大、費工費時的弊病，不僅延誤了時間，還影響了移栽質(zhì)量，制約了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后移栽方式，改革移栽工具，勢在必行
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、艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神，并強調(diào)“紅旗渠精神在改革開放年代，仍需要大力弘揚”。
“受到‘自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)’紅旗渠精神的感召，1995年年
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。改革開放以來，社會發(fā)展日新月異，不斷涌現(xiàn)各種新事物，但是向國安卻一直未放棄種植煙葉，最根本的原因還是種煙能賣到錢。他對煙草部門的評價是滿意
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及時體現(xiàn)獎金，更不能做到一案一結(jié)。筆者認為必須改革打私打假獎金辦法，以各市級煙草專賣局為主體，設(shè)置打私打假專項獎勵基金，專項獎勵基金可以從全市煙草
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局（公司）的回答是：建立體系動態(tài)改進機制，適時根據(jù)新形勢、新情況和新問題，在一定范圍內(nèi)進行改革和創(chuàng)新，動態(tài)調(diào)整相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計劃經(jīng)濟模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計劃，月度訂具體品種供應(yīng)計劃，每周按
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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，轄5個旗縣級局（營銷部）、4個城區(qū)局，內(nèi)設(shè)14個科室，共有在職員工433人。包頭市局（公司）歷經(jīng)20多年的改革與
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，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團，下轄濟南、青島、青州、滕州四家卷煙廠
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突破高端
2006年，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團，下轄濟南
