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，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了營銷職能升級(jí)。2010年開始，根據(jù)新形勢(shì)下營銷工作的特點(diǎn)，營銷中心大力推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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（3）滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運(yùn)作要求；
（4）能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)
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的重要作用和與農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)、煙草增產(chǎn)、企業(yè)增效、自我增光的意義……
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)方式的一項(xiàng)重大改革，涉及各方利益調(diào)整，困難多，
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國家集中調(diào)控、直接管理下穩(wěn)定和良性的業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。這一方面需要煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷深化改革，加強(qiáng)煙草源產(chǎn)地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航的基地規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡(jiǎn)直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，取而代之是
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源配置方式改革為動(dòng)力，以基地單元建設(shè)為主要形式，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升煙葉質(zhì)量水平和特色水平為目標(biāo)。建設(shè)中要體現(xiàn)水平、整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，圍繞“提高
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，平時(shí)交往、喝酒吃飯都希望給面子。隨著改革開放三十年，物質(zhì)文明建設(shè)到了物欲橫流的狀態(tài)，“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”，腰包鼓了的消費(fèi)者自然更加注重“面子
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，與自改革開放以來社會(huì)巨變的特殊背景，社會(huì)價(jià)值觀多元化，有極少數(shù)人滋生了享樂，拜金主義，社會(huì)風(fēng)氣日下，有些人抵抗不住
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資源配置的優(yōu)化上、在體制改革的創(chuàng)新上等各個(gè)方面均實(shí)現(xiàn)了顯而易見的協(xié)同效應(yīng)，并直接帶動(dòng)了長(zhǎng)沙卷煙廠的“白沙”和常德卷煙廠的“芙蓉王”在湖南中煙這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展。“白沙”這個(gè)
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。即使河南中煙黃金葉品牌取得了驕人進(jìn)步，著眼未來，不斷改革創(chuàng)新。
三是技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技進(jìn)步的加快，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)的壽命期趨于縮短
