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開展。重點(diǎn)做好質(zhì)量目標(biāo)和體系文件自查工作。一方面，重點(diǎn)自查是否包含關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)與提升情況。圍繞關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否進(jìn)行過(guò)程策劃、流程優(yōu)化、文件改進(jìn)以及相關(guān)工作措施
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專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理領(lǐng)域有突出成績(jī)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
推行項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核。編制項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升各項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目組的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)
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同志、不關(guān)心職工等問(wèn)題。
創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、一抓到底的作風(fēng)，落實(shí)工作不談客觀，執(zhí)行目標(biāo)不打折扣，創(chuàng)新進(jìn)取，知難而進(jìn)，
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責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為基層所部兼任第一負(fù)責(zé)人，帶著問(wèn)題走客戶，帶著作風(fēng)下基層，帶著方法調(diào)市場(chǎng)，帶著責(zé)任增銷量，對(duì)基層單位業(yè)績(jī)指標(biāo)提升
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有效的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系。按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實(shí)現(xiàn)”的原則，制定縣局對(duì)部門
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，該公司同期的凈銷售額也增長(zhǎng)到了2814億先令，比一年前的2503億先令增長(zhǎng)了12%。根據(jù)坦桑尼亞截止到2012年12月底的年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，總的營(yíng)業(yè)額從上一年
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作為年終考核的重要依據(jù)，增強(qiáng)時(shí)效性和說(shuō)服力。
三是考核目標(biāo)與工作重點(diǎn)相結(jié)合。對(duì)考核目標(biāo)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+管理目標(biāo)指標(biāo)+重大事項(xiàng)辦理情況+上期不符合項(xiàng)
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，和崗位上和那些平凡的師傅同事比，只有把置身于大海中一粟，那么，鮮花和職工的掌聲是會(huì)給最真實(shí)的人的。靈心和實(shí)干成正比，浮夸和業(yè)績(jī)成反比
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制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和以業(yè)績(jī)為導(dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。
開展廣泛宣傳，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。通過(guò)召開標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)企業(yè)
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低不就高，只是當(dāng)作形式來(lái)做，敷衍了事，結(jié)果每年年終都是工作業(yè)績(jī)平平。只有那些把目標(biāo)訂得高遠(yuǎn)的人，才能有強(qiáng)勁的動(dòng)力，激勵(lì)自己全力去
