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，省局（公司）辦公室、人事處、黨建處、群團(tuán)處、紀(jì)檢監(jiān)察處主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人分別談了學(xué)習(xí)體會(huì)。
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，這個(gè)員工一走，這一張表也不知什么時(shí)候就消失得無影無蹤了。這實(shí)在是大錯(cuò)特錯(cuò)的事。煙草人事部門對(duì)于已經(jīng)離職的員工檔案應(yīng)該定期移交單位檔案管理部門。離職員工不一定都是企業(yè)的敵人
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，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)自查整改工作的實(shí)施。根據(jù)巡視要求從黨組工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人事等三個(gè)方面，圍繞自查資料清單和八個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容逐一
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人員，督查組上報(bào)人事部門按規(guī)定進(jìn)行處罰。出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán)，造成大量不適用鮮葉進(jìn)入烤房烘烤的人員，以質(zhì)量事故追究責(zé)任人。對(duì)于出現(xiàn)督查不嚴(yán)，有錯(cuò)不究現(xiàn)象
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，圓滿完成了各項(xiàng)規(guī)定賽程。期間，州公司煙葉生產(chǎn)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨群部（工會(huì)）、人事部抽調(diào)人員組成競(jìng)賽委員會(huì)全程參與監(jiān)督和評(píng)卷。比賽各環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循公開
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、專業(yè)化服務(wù)”三個(gè)樣板。
省局（公司）辦公室、計(jì)劃、專賣、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)、科技、人事、安全、煙葉、營(yíng)銷、信息、規(guī)范等部門負(fù)責(zé)人及物流處全體人員，各直屬
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;省局（公司）向獲得一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的12名選手和獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的4家單位分獲頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
省局（公司）鑒定站、人事處、銷售處負(fù)責(zé)人
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效益”的主題，逐漸打響“攀煙智庫”名片。
一是課題內(nèi)涵豐富，創(chuàng)新型成果在上升。15項(xiàng)課題涵蓋了煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣內(nèi)管、人事、財(cái)務(wù)、信息等方面的成果，
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風(fēng)險(xiǎn)防控體建設(shè)，進(jìn)一步梳理在工程建設(shè)、物資采購(gòu)、重點(diǎn)費(fèi)用、人事選拔任用等環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問題，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，扎緊制度
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干部人事、薪酬體系改革，推動(dòng)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，著力做大做強(qiáng)“非煙”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)安全創(chuàng)新進(jìn)程，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)能后勁。四是堅(jiān)持以“三化”建設(shè)
