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;大家漸漸適應(yīng)這種管理模式，也嘗到由此帶來(lái)的甜頭。
以前，維修工在修理設(shè)備時(shí)，通常按照自己的習(xí)慣操作，維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊，班長(zhǎng)
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更新、改變。
我的店鋪位于104國(guó)道旁邊，附近有一家加油站和一家汽車修理廠，每天的客流量不小，生意不錯(cuò)。我店里的營(yíng)業(yè)面積雖然只有30多平方米，
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;修理好渠道，備足抗旱物資，為煙株提供充足的旺長(zhǎng)水做好前期準(zhǔn)備工作。二是做好人工增雨消雹各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化災(zāi)害預(yù)警，最大限度降低災(zāi)害損失。
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，包括縣城中心的先信商廈，由于受到“無(wú)煙商場(chǎng)”等條件的限制，卷煙都不做為店里主營(yíng)的商品。而我店鋪周圍商圈內(nèi)的消費(fèi)群體多是附近汽車修理廠的工人和兩家休閑棋牌室
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了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工，
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舒了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工
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的商品都一起買起了。這就是服務(wù)的效果。
要是充值多少還有利潤(rùn)，我們店靠著小區(qū)，有的時(shí)候，誰(shuí)家的電線路壞了，當(dāng)時(shí)找不認(rèn)修理，就回
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，一間屋子全部燒毀，還好他回家吃飯了，人身沒有造成威脅，可是店里的配件設(shè)施還有修理的摩托車也全部燒壞，就是消防來(lái)了，也只是
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的運(yùn)行數(shù)據(jù)，將人工費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)等10余項(xiàng)物流費(fèi)用開展了定額管理。在物流費(fèi)用中，人工費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)為固定成本，無(wú)需
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兩歲多的男孩，平時(shí)的日子里，一家人和睦同居，夫妻二人共同經(jīng)營(yíng)著小店，丈夫在店門口幫人修理家用電器，夫妻同心，生意
