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實(shí)際總體發(fā)展目標(biāo)和崗位特點(diǎn)特征，匯總收集單位的專(zhuān)項(xiàng)工作考核目標(biāo)和崗位業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)，即KPI指標(biāo)，篩選量化不同崗位的考核指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度
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，企管部門(mén)要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的考核，定期進(jìn)行通報(bào)，確保單位、部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)常態(tài)化。三是定期通報(bào)考核結(jié)果。在辦公會(huì)上對(duì)各單位、各部門(mén)對(duì)于真煙非法流通治理工作進(jìn)行專(zhuān)題
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的管護(hù)態(tài)式；嚴(yán)格管護(hù)工作考核：把管護(hù)工作落實(shí)情況納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度績(jī)效目標(biāo)考核內(nèi)容，縣煙葉生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)，每年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施
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，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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；五是切實(shí)加強(qiáng)精益管理；六是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人述職述廉述黨建報(bào)告，進(jìn)行了控股企業(yè)2016年黨建工作考核評(píng)價(jià)
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不嚴(yán)
基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容未細(xì)化到位，重點(diǎn)品牌培育、價(jià)簽維護(hù)、走訪到位率、網(wǎng)上訂貨等基礎(chǔ)工作考核力度不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)理把關(guān)不嚴(yán)、督導(dǎo)審核不到位，或是未嚴(yán)格按
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效果。
四是要加大對(duì)品牌培育工作的考核力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育工作的主動(dòng)性和積極性。
3、注重發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持向?qū)Ｙu(mài)要銷(xiāo)量
一是要深化“每打掉一箱假私
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出相應(yīng)的考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)分類(lèi)賦予一定分值，形成各部門(mén)的考核指標(biāo)庫(kù)。根據(jù)每個(gè)崗位出現(xiàn)的新工作及臨時(shí)工作，指標(biāo)庫(kù)中的指標(biāo)可動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證工作
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“一對(duì)一”工作考核。客戶(hù)經(jīng)理和稽查員按小組進(jìn)行綜合月度、年度排名，各部門(mén)根據(jù)每個(gè)崗位工作任務(wù)和性質(zhì)的不同，把日常工作按工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，制定出每個(gè)崗位
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作報(bào)告。
會(huì)議認(rèn)為，十二五期間，宣威市嚴(yán)格按照上級(jí)要求，強(qiáng)化組織管理、打牢面積基礎(chǔ)、嚴(yán)格落實(shí)措施、持續(xù)提升質(zhì)量、加強(qiáng)工作考核，逐年提高措施落實(shí)到
