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卷煙的“內(nèi)鬼”行為。三、嚴(yán)控貨源，精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)為貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提升商業(yè)企業(yè)渠道掌控力，關(guān)注客戶盈利，贛州市煙草公司
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;推動(dòng)形成布局合理、功能完備、特色鮮明、成效顯著的立體式終端格局，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)零售終端的掌控力。進(jìn)一步完善“掌上知行”App、企業(yè)微信、云POS終端管理系統(tǒng)的功能，構(gòu)建
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激勵(lì)、人文關(guān)懷”的濃厚氛圍。四是落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)“提質(zhì)增效、統(tǒng)籌發(fā)展 ”工作推進(jìn)新格局。推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升營(yíng)銷渠道掌控能力。深化“智慧專賣”建設(shè)
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實(shí)現(xiàn)了全面賦能，提升終端掌控力；全域管控，兼顧規(guī)范與效率；全程覆蓋，適應(yīng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。一張兼具系統(tǒng)性和前瞻性的藍(lán)圖繪制而成
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共同發(fā)展，進(jìn)一步提高客戶的向心力、凝聚力，促進(jìn)批零之間形成經(jīng)營(yíng)、利益、文化、發(fā)展的共同體，切實(shí)提升客戶盈利水平；強(qiáng)化零售渠道掌控，
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方案。 規(guī)劃運(yùn)營(yíng)提升。江蘇省分公司將全面應(yīng)用“睿郵”信息系統(tǒng)，掌控車輛在途狀態(tài)、配送進(jìn)度，推出面向管理應(yīng)用的看板體系，動(dòng)態(tài)采集以車輛為維度的大數(shù)
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，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開(kāi)展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。 二、加強(qiáng)大戶管理 大戶資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)具有
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，業(yè)務(wù)訂單量爆增，物流配送中心晝夜加班依然很難完成物流工作任務(wù)。 其次是物流信息數(shù)據(jù)掌控不全面、不及時(shí)。 由于煙草物流信息數(shù)據(jù)基本都零散分布，涉及環(huán)節(jié)多
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監(jiān)管方式，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開(kāi)展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。
二、加強(qiáng)大戶管理
大戶資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)
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處理系統(tǒng)等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煙機(jī)設(shè)備。 ——在常規(guī)卷接包設(shè)備領(lǐng)域，除每分鐘12000支/600包高速機(jī)組外，煙機(jī)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，加強(qiáng)核心技術(shù)自主掌控
