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掌控的重要手段和企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)物流自身業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求看，職能部門(mén)式的管理模式已難以滿(mǎn)足發(fā)展的要求，基層物流的運(yùn)行機(jī)制亟需改革創(chuàng)新。這一年，行業(yè)
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，隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入減速換擋期，物流的作用進(jìn)一步凸顯。物流不僅僅要發(fā)揮服務(wù)保障的作用，更要成為渠道掌控的重要手段和企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)物流自身業(yè)務(wù)發(fā)展
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技術(shù)升級(jí)作為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力品牌影響力、強(qiáng)化品牌發(fā)展動(dòng)能的硬核舉措，與時(shí)俱進(jìn)，加快部署創(chuàng)新鏈，提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力，推進(jìn)核心技術(shù)迭代升級(jí)
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;增強(qiáng)技術(shù)掌控能力，有效防范相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)，確保核心平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全可靠、自主可控。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，針對(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)耦合軟件開(kāi)發(fā)模式的種種弊端，一種新
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費(fèi)者的判斷，還有對(duì)未來(lái)的掌控感到越來(lái)越力不從心。于是，更多誤區(qū)出現(xiàn)，也成為了企業(yè)被動(dòng)發(fā)展的根本原因。誤區(qū)1，完全復(fù)制過(guò)往的成功包裝案例
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，為設(shè)備的精準(zhǔn)維修提供了助力，同時(shí)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控，形成設(shè)備管理的PDCA螺旋式上升的良性循環(huán)。為了擴(kuò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，今年5月14日
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的大背景下，通過(guò)提高零售終端黏性、驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，獲取和運(yùn)用終端數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺終端，提高渠道掌控力，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)向數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
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布防，拿出決戰(zhàn)決勝的信心、務(wù)求必勝的行動(dòng)、高效細(xì)致的作風(fēng)，以最短時(shí)間、最快速度、最高效率、最嚴(yán)措施，確保疫情防控工作有序開(kāi)展。以領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)掌控力，浙江省
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掌控之中呢。大家都說(shuō)好，也未必就真的好。吸煙這件事上，我們還是靜觀其變，或者我們一言不發(fā)，等著在友好的局面中展現(xiàn)給大家一個(gè)好形象。善意的、友好
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，不斷提升政治建設(shè)能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行掌控力、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)智慧力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展軟實(shí)力。二、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍存在的不足新挑戰(zhàn)下，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求
