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;線下需求摸底調(diào)研，以填寫調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地走訪相結(jié)合的形式，了解零售客戶店鋪基礎(chǔ)情況和個(gè)人意愿，結(jié)合調(diào)研情況收集和整理客戶需求等各項(xiàng)資料，確保信息
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、存等指標(biāo)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)狀態(tài)變化，為制定精準(zhǔn)的貨源投放政策提供支撐。二是加快終端產(chǎn)品動(dòng)銷。加強(qiáng)高端高價(jià)卷煙庫(kù)存摸底，建立庫(kù)存消化困難的客戶名單
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設(shè)置收款提示音，方便夫妻二人經(jīng)營(yíng)店鋪。句容煙草通過(guò)走訪摸底調(diào)查，建立“一戶一檔一策”的幫扶計(jì)劃，以黨小組為單位定期開展幫扶活動(dòng)；組織集中培訓(xùn)
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談心談話及廉潔教育，要求推進(jìn)各項(xiàng)工作過(guò)程中務(wù)必將“規(guī)矩”放在首位，關(guān)注客戶服務(wù)過(guò)程中容易被忽視的“微腐敗”，加強(qiáng)監(jiān)管層的市場(chǎng)走訪和摸底調(diào)查，扣好
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;按照區(qū)域一盤棋思路穩(wěn)步推進(jìn)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)抓落實(shí)。通過(guò)分片區(qū)、分重點(diǎn)開展雪茄煙溝通交流會(huì)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)雪茄煙銷售情況、客戶經(jīng)營(yíng)信心、市場(chǎng)消費(fèi)需求等信息進(jìn)行摸底
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煙農(nóng)疑惑，讓煙農(nóng)種煙信心更強(qiáng)、底氣更足。緊盯面積落實(shí)，在穩(wěn)定煙田上下功夫。對(duì)煙農(nóng)種植意向、種植面積、地塊規(guī)劃等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，進(jìn)一步對(duì)土壤條件好、水利設(shè)施
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，打好2024年卷煙營(yíng)銷“開局戰(zhàn)”。一是著力加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，將營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層管理人員分組，開展市場(chǎng)調(diào)研摸底，將調(diào)研過(guò)程中
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、殘膜等廢棄物，加強(qiáng)育苗池、舊漂盤、苗地周邊的消毒工作，最大程度降低病害發(fā)生率。備好育苗用清潔水源，建設(shè)好消毒池、播種棚等必要設(shè)施。在種植摸底的基礎(chǔ)上
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，研究制定了《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法工作清單》，列明了需要建立、完善、調(diào)整的工作事項(xiàng)，明確了在信息摸底、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試、臺(tái)賬管理等方面的工作要求，
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，對(duì)轄區(qū)電子煙售賣店、學(xué)校周邊、商業(yè)區(qū)進(jìn)行“地毯式”摸底排查，建立《電子煙監(jiān)管臺(tái)賬》，詳細(xì)登記經(jīng)營(yíng)地址、主營(yíng)品牌、月均銷量等信息，為精準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管
