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實現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理之路，更是對安全文化理念的踐行。此次的標(biāo)準(zhǔn)化手冊中涵蓋了物流中心“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、突發(fā)事故隱患分析及控制、崗位安全規(guī)范、常用設(shè)備設(shè)施安全
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后備人才隊伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標(biāo)引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個模塊
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制度，健全外部監(jiān)管，精細(xì)管理模式，確保整體目標(biāo)的達(dá)成。
突出“五個抓手”：對內(nèi)以團(tuán)隊績效管理、信息技術(shù)運用、質(zhì)量文化宣貫為抓手，著力增強(qiáng)
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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推動教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)綱舉目張，再上新臺階。
一是不斷豐富課程、師資體系。堅持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，采取項目制管理模式
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”項目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格按照4+1項目技術(shù)規(guī)范落實套餐施肥和畝栽煙1200株起壟蓋膜，2016
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;抓好信息宣傳。細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，將目標(biāo)落實到崗位，責(zé)任落實到個人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責(zé)任主體，促進(jìn)工作效率再上新水平
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體系，實行自主維護(hù)、專業(yè)檢維修及維修預(yù)防三結(jié)合的設(shè)備管理模式，促進(jìn)卷包設(shè)備綜合效率再上新臺階。
注重精益引導(dǎo)，實現(xiàn)設(shè)備TPM全覆蓋。該廠通過一點課、A3
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;充分調(diào)動各方力量，發(fā)揮聯(lián)合治理優(yōu)勢，提升綜合治理成效。
三是“嚴(yán)監(jiān)管”。繼續(xù)采取事前介入、事中監(jiān)管、事后處罰的無證經(jīng)營管理模式，逐步鏟除非法卷煙生存土壤
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”為支撐、以“五零”為目標(biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)模式、成體系，深入推進(jìn)“金葉制造”。進(jìn)一步強(qiáng)化大質(zhì)量觀，創(chuàng)新管理模式方法，提升質(zhì)量控制水平，
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”方面，重點抓好基層煙葉站（點）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。現(xiàn)有生產(chǎn)人員一律實行雙向選擇、優(yōu)化組合，落聘人員一律加入合作社或進(jìn)入人力資源池
