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;支持向管理者隨時隨地精準(zhǔn)推送數(shù)據(jù)，助力生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)“心中有數(shù)”。數(shù)字農(nóng)機、數(shù)字田管、智能育苗、智能收購、智慧烘烤……從田間到車間，福建煙葉生產(chǎn)“業(yè)務(wù)流+數(shù)據(jù)流
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;還能為企業(yè)發(fā)展建言獻策，讓各部門管理者都能通過財務(wù)信息聽到“前線的炮火”，實時掌握經(jīng)營動態(tài)。“我們通過對業(yè)財信息資源的集中共享和集約配置，消除信息孤島
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文化建設(shè)工作相結(jié)合，讓管理者和一線職工共同為企業(yè)治理注入文化動能。開展“微創(chuàng)新”活動，鼓勵員工提出并完成有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，達到精益目標(biāo)。著眼全局
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都有偏好、喜愛，對某些品牌情有獨鐘，關(guān)鍵的因素就是這些品牌符合其口味，滿足其特殊要求。這就從一個側(cè)面啟發(fā)煙草企業(yè)管理者要立足實際，系統(tǒng)謀劃系列
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，涉及倉儲、養(yǎng)護、運輸、分揀、配送等多個環(huán)節(jié)，如何實現(xiàn)降本增效是考驗管理者智慧的重大課題。開展精益物流建設(shè)，行業(yè)物流更加重視物流基礎(chǔ)管理，向管理要效益
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確保質(zhì)量有保障。所有被訪者一致認為春節(jié)期相關(guān)部門尤其煙草執(zhí)法管理者要加大市場管理力度，要規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，堅決杜絕假冒偽劣品混入市場，欺詐消費者，
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、缺乏識別度等問題，煙草企業(yè)需要建立健全企業(yè)理念和行為識別系統(tǒng)。在理念識別方面，采取自上而下的方式進行文化理念宣傳。首先，管理層要充分發(fā)揮企業(yè)文化管理者的作用
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修筑了滿城。民國初年，當(dāng)時的城市管理者下文，將"胡同"改為"巷子" 。二十世紀(jì)80年代，寬窄巷子列入《成都歷史文化名城保護規(guī)劃
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，任務(wù)年年增，目標(biāo)時時變，好像只有工作方式總是一成不變。我們習(xí)慣了用“管理者思維”來對待卷煙零售客戶，我們習(xí)慣了用“這樣做是為了你好”來要求客戶配合
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的指導(dǎo)和要求，也是提示企業(yè)管理者在管理工作中要更接近員工的發(fā)展，從員工的現(xiàn)實問題和狀況入手來進行管理。員工可以切身體會到企業(yè)對他們的關(guān)心和看重，這樣就可以提高
