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，填補(bǔ)全市行業(yè)空白；“卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 成為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)，有望成為全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；QC活動屢創(chuàng)佳績，活動成果實(shí)現(xiàn)了全市行業(yè)在
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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在改進(jìn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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疏水閥排汽噪聲》等5個QC課題，組織實(shí)施了《鍋爐更新改造方案》《10KV高壓專線安全整改方案》、《解決梗處理線水分問題實(shí)施方案》、等技術(shù)方案9個課題。
創(chuàng)新成果獲獎獎項(xiàng)同比上升。在
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項(xiàng)，完成并保持專利203項(xiàng)，完成精益課題68項(xiàng)，創(chuàng)新課題97項(xiàng)。2014年，共注冊QC小組61個、申報QC課題61項(xiàng)、完成QC成果59項(xiàng)
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體系
要始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造環(huán)境使科技創(chuàng)新工作能夠引領(lǐng)企業(yè)成長為精益型煙草企業(yè)的重要抓手。要以QC小組活動為抓手提升員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與
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能手”“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”等榮譽(yù)。自2012年入職以來，他主持完成QC、六西格瑪、精益管理等項(xiàng)目20項(xiàng)，其中10項(xiàng)榮獲公司及省部級以上獎勵，取得專利5
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。QC課題引入“三維評審”機(jī)制，邀請市局企管專家、內(nèi)部骨干、職工代表組成聯(lián)合評審組，對照質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則最新標(biāo)準(zhǔn)，圍繞選題科學(xué)性、數(shù)據(jù)支撐性、工具適用性
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，麗水煙草大力推進(jìn)“創(chuàng)新領(lǐng)軍人才倍增計劃”，以“青雁”創(chuàng)新工作室為關(guān)鍵陣地，選拔專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新流程。導(dǎo)師王俊杰是浙江煙草QC小組活動專家
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，該項(xiàng)目獲得四川中煙QC成果發(fā)布三等獎。此外，劉恒利用業(yè)余時間自主梳理出ZB45包裝機(jī)組故障維修知識庫信息1000余條，編寫的包裝維修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)順利通過工廠驗(yàn)收
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“小班制”等活動加大人才培養(yǎng)力度，設(shè)立多個創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新工作平臺，突出技能競賽、小改小革、QC精益項(xiàng)目的優(yōu)秀成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
