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改革進(jìn)行多年,煙草營銷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩依然非常明顯,現(xiàn)行專賣制度要求對(duì)流通進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理,這自上而下的管理模式,使得流通管理部門沒有動(dòng)機(jī)對(duì)市場(chǎng)及
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的資金投入及人員配備等也非常不足。
他表示,內(nèi)地新出臺(tái)的醫(yī)改方案將在今后數(shù)年內(nèi)投入8500億元人民幣推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,相信有助于推進(jìn)控?zé)煿ぷ鳌Pl(wèi)生部等單位將力爭(zhēng)在相關(guān)立法上
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化素質(zhì)。但近年來,隨著接受教育成本的提高和分配制度的改革,新的“讀書無用論”在廣大農(nóng)村有所抬頭,農(nóng)民的孩子考學(xué)難、上學(xué)難、找工作更難的現(xiàn)象很普遍。有不少農(nóng)村的孩子初中畢業(yè)
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,作為煙草行業(yè)改革向縱深化推進(jìn)的手段之一,得到工商企業(yè)廣泛研究和實(shí)踐。那么未來煙草行業(yè)品牌發(fā)展就需要提升精準(zhǔn)營銷能力,就必須以工商零三方為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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改革發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題:“有的上有政策下有對(duì)策,不講政治,不顧大局,拉幫結(jié)派,搞利益聯(lián)盟;有的理想信念喪失
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終端服務(wù)不實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大;部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)不適應(yīng),與擔(dān)任的責(zé)任不匹配,與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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,中國政府進(jìn)行了允許授權(quán)經(jīng)營的改革之后,公司在2004年開始出現(xiàn)問題。“他們有能力增加商店的數(shù)量和銷售額,但是,他們喪失了良好的服務(wù)和質(zhì)量
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了廣大煙農(nóng)的愿望,也是行業(yè)改革發(fā)展的需要。
在昌寧,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效方面發(fā)揮著越來越重要的作用,在部分煙區(qū)遭受低溫雨雪
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;關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工民主權(quán)利的“難點(diǎn)”問題,通過有效的途徑和載體進(jìn)行公開,切實(shí)保障職工的四項(xiàng)權(quán)利。
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定。以
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,紅云紅河集團(tuán)在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為中國煙草行業(yè)改革的先行者和實(shí)踐者,紅云紅河集團(tuán)正式成立兩年多來,一直堅(jiān)持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略