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監(jiān)督制度，同時(shí)引入專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制便是一個(gè)可以走的路。
卷煙經(jīng)營(yíng)中，一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、稽查員是對(duì)卷煙市場(chǎng)情況最為了解的“三員”，內(nèi)管員是把好監(jiān)控關(guān)口的最后
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了，所以在信息收集方面，客戶(hù)經(jīng)理和零售戶(hù)要相互支持，相互幫助。
市場(chǎng)信息包括消費(fèi)者對(duì)于吸食低焦油品牌卷煙后的反饋信息；低焦油品牌卷煙的市場(chǎng)表現(xiàn)情況
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;軟）”的吸引力更強(qiáng)一些，更能夠凸顯出高端卷煙背后所具有的品牌附加值。
作為“國(guó)字號(hào)”品牌的“中華”，是中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)當(dāng)仁不讓的第一大品牌，
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穩(wěn)定。最讓人難忘的就是假冒偽劣產(chǎn)品橫行，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，敗壞了商家名譽(yù)。當(dāng)然，卷煙市場(chǎng)一直以來(lái)都是較為穩(wěn)定的，
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;能把國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)拱手讓給外國(guó)煙企嗎？不能！所以，從某種意義上說(shuō)，除非中國(guó)完全沒(méi)有卷煙消費(fèi)者，否則，國(guó)家要鼓勵(lì)并扶持煙草
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；卷煙單箱銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)12.8%，較去年同期回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于卷煙市場(chǎng)這一變化，我們應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化肯定會(huì)
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：除中國(guó)以外的全球卷煙市場(chǎng)）仍然占據(jù)著高達(dá)69.2%的占有率，這個(gè)高達(dá)69.2%的占有率與2010年相比不降反升，足見(jiàn)這四大跨國(guó)煙草公司在全球煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)
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;如有工地開(kāi)工等情況），才會(huì)帶來(lái)短期的銷(xiāo)量變化。只要守住自己的一畝三分地，守法經(jīng)營(yíng)好，就會(huì)得到應(yīng)有的效益。但在南昌卷煙市場(chǎng)有“三大怪相”。其一
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卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)最有力的證明，是一個(gè)地區(qū)品牌持續(xù)發(fā)展最重要的基石，是對(duì)一個(gè)地區(qū)資源配置合理性的檢驗(yàn)。
三、增強(qiáng)“三種能力”
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，身處的是市場(chǎng)
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;中國(guó)煙草業(yè)已全面進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，作為重要代表的高端卷煙市場(chǎng)也迎來(lái)了新一輪的高速擴(kuò)容期，而紅云紅河集團(tuán)無(wú)疑占得先機(jī)！
果敢決策下的顛覆式設(shè)計(jì)
“全
