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越來(lái)越強(qiáng)。他們利用現(xiàn)代信息手段和人貨分離運(yùn)輸進(jìn)行違法犯罪、銷毀證據(jù)和逃避打擊,使抓捕和取證工作更為困難。
三是專賣(mài)管理自身力量薄弱。近年來(lái),專賣(mài)管理隊(duì)伍隨著人力資源改革
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”
2007年,行業(yè)人事制度改革的浪潮使我由辦公室秘書(shū)轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)分部副主任兼品牌經(jīng)理。俗話說(shuō)“隔行如隔山”,新接觸品牌培育工作,一切都懵懵懂懂
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模式
當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)受專賣(mài)法的保護(hù),是唯一的卷煙銷售渠道。
但隨著國(guó)際控?zé)熅謩?shì)的日益嚴(yán)峻、中國(guó)入世后對(duì)國(guó)外煙草的開(kāi)放,煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段
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;對(duì)只用不養(yǎng)特別是持續(xù)消耗地力的農(nóng)戶要給予嚴(yán)厲的處罰。這既是完善農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制改革的重要措施,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下恢復(fù)和擴(kuò)大綠肥生產(chǎn)提高耕地質(zhì)量的有效途徑。
3.2 加強(qiáng)宣傳
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,政府角色是逐漸轉(zhuǎn)變的,改革開(kāi)放初期他們命名很多“名牌”,后來(lái)一些行業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)起“二政府”職能,
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“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào),在周圍遠(yuǎn)近樹(shù)起了責(zé)任與奉獻(xiàn)的標(biāo)桿,揚(yáng)起了一面卷煙品牌培育工作的旗幟。
責(zé)任,筑牢根基
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中,烏蘭浩特卷煙廠選擇角度,尋找自己的出路,最后確定了文化與管理的融合,向管理要發(fā)展,
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,尤其是伴隨著改革開(kāi)放形勢(shì)的發(fā)展,中國(guó)的國(guó)際交流日益頻繁,“熊貓”牌卷煙伴隨著一代偉人鄧小平先生的音容笑貌,頻頻見(jiàn)諸媒體和報(bào)端。外界顯然也關(guān)注到了“熊貓
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”,能夠保障好“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著行業(yè)改革逐步推進(jìn),深層次矛盾開(kāi)始顯露出來(lái),如果不加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè),有可能使得廣大職工訴求得不到很好解決
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。技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新是我國(guó)主