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理念深入日常工作，促使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣、營造濃郁氛圍。
二是注重考核激勵，確保管理實效。進(jìn)一步加大各項目標(biāo)、指標(biāo)的考核力度，將考核結(jié)果納入月度績效考核
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家喻戶曉，提高煙農(nóng)對專業(yè)化分級散葉收購的認(rèn)識，引導(dǎo)煙農(nóng)積極主動參與，為煙葉收購營造輿論氛圍。
二是人員崗前培訓(xùn)到位。組織各煙葉站負(fù)責(zé)人、收購組長、保管員、驗級員、質(zhì)管員
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，對煙葉樣品進(jìn)行妥善保管，全面提高煙葉取樣工作水平。
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此類情況，提醒零售戶做好對卷煙的安全保管措施，增強零售戶對卷煙擺放、出售、調(diào)換等過程的重視程度及防范意識，確保自身利益不受傷害。
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、長短一致，青、雜分開；五是煙葉烤后保管，避光、防潮，扎梱統(tǒng)一在9-10斤內(nèi)，不扎大捆，不打大包，同時
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規(guī)范辦事流程。優(yōu)化調(diào)整了查扣違法物品移交及保管、案件查處、客戶服務(wù)、信息溝通、品牌培育等工作流程，強化了客戶服務(wù)計劃、實施、評估、改進(jìn)、分析等一系列工作流程，明確了業(yè)務(wù)部門
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，全面提升煙葉烘烤質(zhì)量；四是加強烤后煙葉除青去雜按部位保管工作，為煙葉收購打牢基礎(chǔ)。
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將嚴(yán)肅對待，認(rèn)真整改落實，確保管理體系持續(xù)有效運行。
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五是日清日結(jié)登記本。進(jìn)一步明確營業(yè)員、收銀員、保管員“三員”，交班程序和賬物交接班、賬物日清日結(jié)、三單審核、銷售發(fā)票管理“手續(xù)四清”。對每日卷煙銷售錢款，嚴(yán)格做到當(dāng)日
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有限公司組織召開2014年下半年安委會擴大會議。公司總經(jīng)理孫桂泉主持會議，并進(jìn)行了授課。
會議對上半年公司EHS目標(biāo)完成情況、安全管理、環(huán)保管理等11個方面的工作進(jìn)行了回顧，
