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規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的步伐。
總而言之，只有堅(jiān)持在思想觀念、制度流程、體制機(jī)制上恪盡職守，加強(qiáng)防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定健康安全
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體面勞動(dòng)”的根本措施。
1、心理自救。當(dāng)員工在相對(duì)豐富的環(huán)境中對(duì)生活滿意度、工作成就感逐漸下降，性格急躁、抱怨增多、情緒低落、精神封閉，企業(yè)應(yīng)從職業(yè)健康安全管理和思想政治
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確保煙農(nóng)獲得種煙收益，以維護(hù)消費(fèi)者健康安全的社會(huì)責(zé)任，以“兩個(gè)至上”為思想指導(dǎo)，全面做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作。
二、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)在實(shí)際工作中存在的困難
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;營(yíng)銷部）在端午節(jié)前夕，召開安委會(huì)成員會(huì)議，結(jié)合《市局（公司）職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)審核情況通報(bào)》安排部署“端午節(jié)”前安全大檢查
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、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的績(jī)效管理機(jī)制。并在財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、全面預(yù)算管理體系、發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、監(jiān)督保障管理體系等10大管理體系建設(shè)方面
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的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)沖計(jì)劃還不能涵蓋所有挑戰(zhàn)。
盡管如此，ITC與農(nóng)業(yè)界的密切聯(lián)系，及其在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位，意味著該公司能在有效遵守政府健康安全指令的前提下
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正在一些領(lǐng)域不斷努力獲得提升，這些領(lǐng)域如能源效率、發(fā)電、健康和安全、環(huán)保，以及如何最好的管理資源，特別是水資源。”
此外，當(dāng)英美煙草集團(tuán)涉及到
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;充分結(jié)合工廠實(shí)際情況，確定了以質(zhì)量體系為主線，環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系、測(cè)量體系和能源管理體系高度支撐的推進(jìn)建設(shè)思路。
有一個(gè)例子體現(xiàn)出綜合管理體系已經(jīng)滲透到延安
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，營(yíng)造干凈
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和完善了《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》等20余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，增加了《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》和《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》2個(gè)管理文件，開展了全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，同時(shí)組織
