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原因，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對癥下藥，采取切實(shí)有效的措施加以解決。
雙方達(dá)成共識，下一步重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是抓試點(diǎn)先行。選擇一至兩個
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硬、對內(nèi)軟”的思想觀念，切實(shí)做到依法辦案；五是加大鐵路沿線卷煙非法流通的整治，按照“教育先行、落地監(jiān)控、出手就打”的原則；六是加強(qiáng)對轄區(qū)主要通道
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;穩(wěn)妥推進(jìn)用工分配制度改革；二是要推進(jìn)法治煙草建設(shè)，依法依規(guī)辦事，規(guī)范發(fā)展行為；三是要做好走私煙案件的專題研究，先行探索打擊、監(jiān)管走私
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;“四大考驗(yàn)”、“四大危險”尖銳復(fù)雜，要求各黨支部書記必須自覺以引領(lǐng)者的姿態(tài)、先行者的擔(dān)當(dāng)、實(shí)踐者的作為，踏實(shí)地履行支部書記的神圣職責(zé)。做到帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做信念
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做好計劃。根據(jù)總量安排煙農(nóng)分級，根據(jù)分級量做好專業(yè)化分級人員的調(diào)配和打包成件數(shù)量；二是制度先行，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲；三是小工管理
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示范、試點(diǎn)先行、課題研究、持續(xù)改進(jìn)，基礎(chǔ)管理得到明顯加強(qiáng)，成本費(fèi)用得到有效降低，指標(biāo)水平持續(xù)提升，形成了全員改善、主動改善的良好氛圍。
根據(jù)
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市場化取向改革指明方向。西雙版納州公司作為云南省卷煙市場化取向改革的先行單位，應(yīng)更加大膽嘗試，不懼困難，不怕出錯，不斷總結(jié)改進(jìn)，為
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突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)，確保十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是超前謀劃，試點(diǎn)先行，為全省卷煙統(tǒng)一訂貨平臺的順利運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備；
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，確保十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是超前謀劃，試點(diǎn)先行，為全省統(tǒng)一訂貨平臺的順利運(yùn)行做好充分的準(zhǔn)備；五是使用到位，總結(jié)提升
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的客戶先行推廣，組織這部分客戶集中培訓(xùn)，現(xiàn)場演示手機(jī)訂貨，進(jìn)行軟件下載安裝、操作步驟的指導(dǎo)。接下來再對其他有可能開展手機(jī)的客戶宣傳現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)，
