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;實時互聯(lián)、高效互動，為零售客戶卷煙經(jīng)營提供全流程、全方位支持；線下客戶經(jīng)理通過客戶拜訪、品牌沙龍、節(jié)日問候等活動與零售客戶進(jìn)行互動，促進(jìn)雙方交流。
五、求
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數(shù)字化”建設(shè)，系統(tǒng)完善基于MES系統(tǒng)的集中調(diào)度生產(chǎn)管理模式，強化工廠卷煙制造全流程的“工單化運行”，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化水平。
“我們是全國質(zhì)量信得過班組
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長沙卷煙廠從“全資源”和“全流程”兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升
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專業(yè)性的經(jīng)營指導(dǎo)，為零售客戶卷煙經(jīng)營、品牌培育提供全流程、全方位的支持，使零售客戶簡簡單單賣煙、明明白白算賬、輕輕松松賺錢、高高興興配合，感到培育品牌不再難
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
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發(fā)揮作用，為煙葉生產(chǎn)提供全流程、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，消除技術(shù)盲點，切實保障種煙安全、有效應(yīng)對自然災(zāi)害的能力。需要我們健全好設(shè)施管理，堅持項目管理的原則性
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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相應(yīng)的控制參數(shù)和管控方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終處于受控狀態(tài)；要繼續(xù)實施覆蓋全流程和全過程的工藝質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好工藝質(zhì)量管理，使關(guān)鍵工序得到有效管控
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監(jiān)督“三位一體”機制建設(shè)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要抓手，建立完善風(fēng)險防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全員、全流程、全覆蓋。
健全組織機構(gòu)，落實責(zé)任目標(biāo)。制定實施
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完善風(fēng)險防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全員、全流程、全覆蓋。
（一）認(rèn)真查找風(fēng)險，覆蓋全崗全員
首先，按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
