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、轉(zhuǎn)彎半徑大，適合在交通不便的山地、丘陵地帶實(shí)現(xiàn)農(nóng)資搬運(yùn)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，極大方便了部分煙田分散、勞力欠缺、農(nóng)務(wù)難度大的煙農(nóng)。到了烤煙季節(jié)，后山村煙農(nóng)鄧德明將剛引進(jìn)
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中心，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，集成業(yè)財(cái)、工商、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、配送等各分散智能系統(tǒng)，建設(shè)工商協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、配送協(xié)同以及管理協(xié)同四個(gè)協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)工商
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文貴在使用為農(nóng)服務(wù)電子簽章系統(tǒng)后高興地說(shuō)。一直以來(lái)，煙葉生產(chǎn)過(guò)程中煙用物資發(fā)放、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、服務(wù)保障等工作都需要煙農(nóng)簽字確認(rèn)。環(huán)節(jié)多、涉及面廣，加上煙農(nóng)分散、文化水平高低不等
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不夠?qū)⒅暗?00元鈔票還給店主，可是實(shí)際上騙子并沒(méi)有把錢(qián)還回來(lái)。在這期間，男子與店主不停地閑聊來(lái)分散對(duì)方的注意力，最后趁著商家不注意又拿出5毛錢(qián)讓商家找他98
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項(xiàng)目相結(jié)合，加大烘烤物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。五是嚴(yán)格過(guò)程管理，將“種采烤分”一體化模式的補(bǔ)貼，與專(zhuān)分散收補(bǔ)貼有機(jī)結(jié)合，規(guī)范使用，確保工作推進(jìn)
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工作統(tǒng)一安排，掌握工作進(jìn)展情況，確保煙葉收購(gòu)工作有序高效運(yùn)行。各收購(gòu)點(diǎn)堅(jiān)持召開(kāi)“專(zhuān)分散收”眼光平衡晨會(huì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)員實(shí)施監(jiān)管，切實(shí)把好分級(jí)質(zhì)量關(guān)
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“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉專(zhuān)分散收”工作平臺(tái)，做到分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)到戶到爐，提高煙葉純度，預(yù)約交售到部位到等級(jí)，減少煙葉裝卸運(yùn)輸損失，減少
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輪次預(yù)約和自主預(yù)約兩種模式，確保煙農(nóng)交煙次數(shù)控制在5次以內(nèi)，單次交售時(shí)間控制在2小時(shí)以內(nèi)，進(jìn)一步做好做細(xì)專(zhuān)分散收、精準(zhǔn)收購(gòu)和均衡收購(gòu)，確保收購(gòu)
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477戶?！盀榱俗屴r(nóng)戶減少人工支出，我們成立了專(zhuān)業(yè)化的合作社，對(duì)烤煙實(shí)行‘專(zhuān)分散收’。煙農(nóng)們出3角錢(qián)，在家里只負(fù)責(zé)去青去雜，其余的分揀由合作社來(lái)
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，為廣大煙農(nóng)提供面對(duì)面的用電服務(wù)。落水鎮(zhèn)種煙面積22000畝，集中式烤房1620座，分散式烤房356座，季節(jié)性生產(chǎn)用電不平衡矛盾明顯。為有效保證煙農(nóng)
