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“駐店助銷(xiāo)”工作實(shí)效，幫助客戶(hù)算好經(jīng)營(yíng)賬、盈利賬，指導(dǎo)客戶(hù)根據(jù)店內(nèi)商品布局和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化打造創(chuàng)意卷煙陳列，有效改善店面形象，提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好貨源投放策略的宣傳。做好卷煙價(jià)簽的更換工作，協(xié)助客戶(hù)整理出樣柜臺(tái)，鼓勵(lì)客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)意陳列，不斷提升店面終端形象，助力
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公司對(duì)他的店面進(jìn)行了全面升級(jí)改造，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，門(mén)頭店招、文化墻、入門(mén)地墊、工作服及品牌形象標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一制作，提供“金絲利·通”智慧門(mén)店管理系統(tǒng)
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強(qiáng)化消費(fèi)氛圍營(yíng)造。從為客戶(hù)辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)客戶(hù)的利益出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)店面的場(chǎng)景布置，強(qiáng)化創(chuàng)意陳列，突顯本土
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，深入零售終端為零售客戶(hù)講解雪茄品牌故事、文化、特點(diǎn)等，提升零售客戶(hù)對(duì)雪茄的了解程度，提升其雪茄品牌培育能力。打造特色終端。精心挑選符合雪茄經(jīng)營(yíng)條件的店面
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，進(jìn)一步明確提升方向。用好“問(wèn)題清單”，助推終端建設(shè)。梳理零售客戶(hù)在終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面規(guī)劃等方面的問(wèn)題，細(xì)致查找終端建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的短板和差距，
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，將店面形象較好的客戶(hù)作為宣傳點(diǎn)，組織大家參觀學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“標(biāo)桿終端”以點(diǎn)帶面的示范作用與輻射效應(yīng)，提升零售終端整體形象。三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能導(dǎo)向。推廣云
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零售終端建設(shè)。圍繞全年終端建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，全面加強(qiáng)客戶(hù)拜訪，指導(dǎo)客戶(hù)做實(shí)陳列維護(hù)、店面改善等工作，及時(shí)督導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理終端維護(hù)工作
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經(jīng)營(yíng)分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實(shí)”終端建設(shè)。推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評(píng)價(jià)”的方式強(qiáng)化終端建設(shè)，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥。根據(jù)市場(chǎng)化取向改革對(duì)零售店面的要求，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，針對(duì)“終端數(shù)字化店鋪管理”、“品牌培育”、“終端陳列”、“引流變現(xiàn)”等問(wèn)題
