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煙，一般可以忽略。
3、結(jié)論
大多數(shù)人都認為按照國標檢驗規(guī)程檢測的片煙水分在生產(chǎn)下線、復烤企業(yè)發(fā)運、工業(yè)企業(yè)入庫時是合格的，加工過程就不會存在問題。但是片煙下線時
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實際上還提高了客戶的盈利水平。“物以稀為貴”，低檔煙的短缺，使低檔煙市場價明顯上升，雖然銷售數(shù)量有所減少，客戶盈利卻有所提高。但是我們也不能忽略
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;這是很多企業(yè)在管理過程中容易忽略的地方，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要注重獎勵，注重有效的獎勵。如在春節(jié)中同比銷售提升最大的門店、銷售單日突破歷史的門店等等，這都
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目標，就分解下達當年的預算，雖然面面俱到，卻忽略動態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比
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統(tǒng)一化、規(guī)范化。其忽略了卷煙零售業(yè)戶的實際經(jīng)營情況，既讓業(yè)戶難以接受，又嚴重影響到了企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶之間的良好關系，不利于整個卷煙營銷服務活動的深入開展
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;忽略成效評價等現(xiàn)象。特別是要認真做好培訓環(huán)節(jié)的銜接工作，強化營銷業(yè)務培訓組織工作，進一步優(yōu)化培訓工作結(jié)構(gòu)和流程，加強業(yè)務培訓工作綜合效能的測評。從而
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鏡像文件，最大限度地保證系統(tǒng)的可靠性和可修復性。即使一半數(shù)量的硬盤出現(xiàn)問題，系統(tǒng)也可以正常運行。當一塊硬盤失效時，系統(tǒng)會忽略該硬盤，轉(zhuǎn)而使用剩余
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關閉老員工的發(fā)展空間，忽略他們的存在，等同抹殺了資深員工的工作積極性和對企業(yè)的共存感，隨著進取心的逐漸喪失，人雖在但心卻已經(jīng)遠離。（
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專注于功能的強大忽略了本地區(qū)工作實際，要把數(shù)字化平臺建設與核心業(yè)務流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；三是不能建設那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視
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煙斗的標志,對于我們這些斗客來說,也確實如此。有一種說法,在60年代包括Dunhill, Comoy, Barling在內(nèi)的其它煙斗生產(chǎn)商只注重煙斗造型的完美,而忽略木紋;但Charatan更注重紋理
