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級的新要求、環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行辨識，轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)和要求，對影響工作進(jìn)程的問題認(rèn)真查找根源，制訂出解決問題的方案、預(yù)案，體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性
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深度仍然不足，風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。一是對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的分析不夠深入，對問題發(fā)生的根源追溯不足，注重改而忽視防。二是對一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)注度不夠深入，對
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洋節(jié)，刺激生意旺盛是好節(jié)
反方反對過洋節(jié)：傳統(tǒng)節(jié)日不能忘，追溯文化根源不忘本
正方：“傳統(tǒng)”“洋節(jié)”并存，“感恩”“利益
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;追根溯源不外乎以下幾種：其一，體制根源。體制的誘因、專賣的集權(quán)加之“地方割據(jù)”和制度性的梗阻，不可避免出現(xiàn)權(quán)力失控、權(quán)力失衡和權(quán)力異化。其二，思想
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，但終究走不出“同工不同酬”的死胡同，這是由于目前的人事改革沒有真正從根源上進(jìn)行改革，而只是企圖通過崗位設(shè)置及績效管理來彌補(bǔ)固有的人事管理缺失。本文嘗試運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中
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，從而形成合法網(wǎng)絡(luò)之外的地下非法網(wǎng)絡(luò)，致使真煙非法流通。表面上看這是少數(shù)大戶或不法分子倒賣逐利行為所引發(fā)的，但究其根源，主要有以下四個(gè)方面
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，像顯微鏡一樣捕捉件煙過掃瞬間的震動(dòng)波形；聯(lián)合設(shè)備商，解構(gòu)掃描器光學(xué)抗擾極限。經(jīng)過抽絲剝繭般的分析，終于揪出元兇——震動(dòng)傳導(dǎo)才是導(dǎo)致掃描失準(zhǔn)的根源
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根源：一方面，細(xì)致審訊已到案人員，吃透該團(tuán)伙組織架構(gòu)，對未到案人員及時(shí)跟進(jìn)，為擴(kuò)大戰(zhàn)果做好鋪墊；另一方面
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，系統(tǒng)在大屏突出顯示預(yù)警區(qū)域，技術(shù)人員可快速定位問題根源——或是真空泵密封泄漏導(dǎo)致的負(fù)壓不足，或是蒸汽閥門開度過大引發(fā)的能源浪費(fèi)?！拔覀兘⒘嗽O(shè)備能效基準(zhǔn)模型
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;定位精確至具體班別與分鐘?！耙郧白鼍戆|(zhì)量追溯要用3天，現(xiàn)在用看板下鉆分析，4小時(shí)就能鎖定根源?！本戆囬g工藝員張一羽的體會(huì)道出變革的價(jià)值。模型模塊化設(shè)計(jì)讓分析耗時(shí)減少
