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編寫《精益文化手冊》。企業(yè)管理科要組織開展集中培訓、職能科室組織開展專題培訓，全面導(dǎo)入精益管理理念，在網(wǎng)絡(luò)電子文檔增加《精益思想導(dǎo)入》學習內(nèi)容并作為每位職工的必修課程
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，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對原有的傳統(tǒng)管理理念進行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實踐
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，一旦形成，影響深遠。其實質(zhì)是引起員工共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標是轉(zhuǎn)變管理理念
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缺乏現(xiàn)代科學基礎(chǔ)知識，實際操作技術(shù)水平低；部分管理人員特別是企業(yè)一線管理人員未曾受過高等教育，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，管理方法守舊等缺點。若不
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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標準（Standards）、技能（
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，取得了實實在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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嚴謹、執(zhí)行有力”的企業(yè)組織管理理念。
總之，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是要圍繞“三個滿意”，重點進行責任心文化和執(zhí)行力文化的建設(shè)，通過培養(yǎng)出充滿責任心、富有
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規(guī)范化開展有百害無一利，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當對此類問題進行重點整治，確保卷煙營銷服務(wù)更加科學、規(guī)范的有效開展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
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的意義。而如何做到管理與服務(wù)并重，是一個值得我們思考的問題。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念。專賣執(zhí)法人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變“以我為尊、唯我是從”的管理理念，放下“官本位”和“權(quán)本位”思想
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;提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)跨越式發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。
“執(zhí)行力”源于企業(yè)管理理念，是二十一世紀以來國內(nèi)外企業(yè)屆乃至于各類組織中討論
