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茫無頭緒、不太理解開始，到通過動手實施，全分公司員工的認識在變、觀念在變。在動手中把學習到的“7S”管理要求與部門工作實際相結(jié)合，在清理、整頓工作中，
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，利用信息化集成手段強化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務運作充分融合，促進運行體系更加順暢，體現(xiàn)運行精益。一方面，把精益管理與對標、體系
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達不到品質(zhì)管理要求的。要明確“跳出質(zhì)檢的范疇”，積極參與工廠的各項業(yè)務管理工作，并起到組織、協(xié)調(diào)和引導作用，這不是“越位”或者“越俎代庖”，而是
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增強。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的不斷變革和進步，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，過去的傳統(tǒng)式的管理模式和管理方法已經(jīng)不在適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，這就
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，搶抓生產(chǎn)節(jié)令，全力抓好田間管理工作。突出水肥管理，確保煙苗快速生長。按照網(wǎng)格化管理要求，技術(shù)員指導煙農(nóng)根據(jù)土壤墑情和生長需求，適時適量灌溉
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吸煙點設置與管理要求》，為室外吸煙點選址、設施、標識、健康提示的設置及管理提供指引；去年12月，上海市衛(wèi)生健康委、市愛衛(wèi)辦等9部門發(fā)布《關(guān)于進一步加強室外
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。嚴格按照現(xiàn)場 6S 管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展集中整治，包括對廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標識標牌等進行專項治理，確保每個細節(jié)均
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;不斷提高發(fā)展質(zhì)效。一要堅決落實精準管理要求，把好品種管控、籽種供應、煙苗發(fā)放等多個源頭關(guān)口，采取多種方式做好點兜數(shù)苗、面積核實等過程的精準管控，科學估產(chǎn)測產(chǎn)
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和環(huán)保管理的要求愈發(fā)嚴格，特別是安全和環(huán)保的各項管理新要求、新標準的陸續(xù)實施后，關(guān)于對危險廢棄物處置的一些問題自然而然就暴露了出來。據(jù)了解，該廠主要危險廢棄物包括
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與管理要求》合理規(guī)范設置室外吸煙點，由安保人員負責引導吸煙者至指定區(qū)域吸煙；學校門口，充分利用校園廣播、健康教育課、班隊會、家長會等組織形式開展控煙宣傳教育
