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分層分類對標(biāo)仍然落后、全員數(shù)字化能力偏弱等短板，帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、主動(dòng)創(chuàng)新、積極求變，以實(shí)干求實(shí)績。在組織低代碼比賽中，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，
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和市場信息，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)低、價(jià)格低、銷售難；村內(nèi)有不少困難戶和留守兒童，生活困頓，缺少關(guān)愛和幫助；村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施落后，通
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，祖祖輩輩守著綠水青山，卻因?yàn)榻煌ú槐?#xff0c;沒有換來金山銀山。以前沒有合適的產(chǎn)業(yè)，煙葉種植也十分分散，戶均面積不大，種植技術(shù)落后
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，周而復(fù)始，枯燥無比。許多夜晚，回想學(xué)農(nóng)學(xué)專業(yè)的初心——發(fā)揮所長助農(nóng)增收，改變落后農(nóng)村面貌，胡哥難以入睡，卻又感覺無處發(fā)力
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的先進(jìn)程度實(shí)行差別化計(jì)分，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。做細(xì)做實(shí)績效目標(biāo)分解科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)需要基層及時(shí)分解、有效落地執(zhí)行，才能保證方向一致、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力。引導(dǎo)基層工作謀劃靠前
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，店鋪越顯得擁擠不堪，陳勝洪逐漸有些手足無措。普定縣煙草專賣局（分公司）得知她終端店鋪形象陳舊、經(jīng)營理念相對落后的現(xiàn)狀后，為她定制專屬服務(wù)
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、資源投入逐漸讓位于中支煙，2020年細(xì)支煙增幅減緩回落至近5年來最低，同比增量也首次落后于中支煙，在2021年平穩(wěn)回暖以微弱優(yōu)勢反超中支煙之后，
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，2020年細(xì)支煙增幅減緩回落至近5年來最低，同比增量也首次落后于中支煙，在2021年平穩(wěn)回暖以微弱優(yōu)勢反超中支煙之后，2022年實(shí)現(xiàn)了更高
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”，讓企業(yè)微信徽映社區(qū)成為“新農(nóng)校”，讓全店鋪管理成為“新農(nóng)活”，提升農(nóng)網(wǎng)客戶數(shù)字素養(yǎng)技能。融合化發(fā)展，拓寬新渠道。“扶智”，先“扶志”。“落后
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掃地出門，今天的汽車行業(yè)更像是在重復(fù)當(dāng)年的手機(jī)行業(yè)。產(chǎn)能過剩，技術(shù)落后，需求轉(zhuǎn)弱，以及經(jīng)營理念和對消費(fèi)者需求把握的偏差，并不是汽車行業(yè)
