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決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統(tǒng)三量化”運行模式。
二抓技術(shù)普及應(yīng)用，著力提升合作社專業(yè)化服務(wù)水平。以煙葉合作社為依托，建設(shè)
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，培育適齡壯苗。
100%科學(xué)適度集中。圍繞水源、交通、地勢等優(yōu)化布局育苗點，嚴(yán)肅值班制度，合理安排育苗數(shù)量，通過嚴(yán)格規(guī)模控制精準(zhǔn)現(xiàn)場管理量化到點到池
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責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險等級管理，強(qiáng)化對風(fēng)險作業(yè)管控，簽訂重點崗位安全承諾書
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的考核，考核人員通過聽、查、看、訪、問等多種形式，對照各黨支部的原始記錄、痕跡資料，按照黨建工作實施意見進(jìn)行量化評分，并全程記實黨建工作考核情況
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，量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門和各煙葉工作站為主體的“三級聯(lián)動”責(zé)任體系，實現(xiàn)一級抓一級
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，選手們用真摯動人的語言為大家?guī)硪粓鰧⑵放迫谟谛?、將質(zhì)量化為情的精彩表演，突出表達(dá)了維護(hù)質(zhì)量、品牌的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、危機(jī)意識和使命意識，集中表現(xiàn)了傳承
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目標(biāo)任務(wù)納入2017年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，實行目標(biāo)任務(wù)績效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署
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;堅定信心、主動作為、深挖潛力、深化改革，將全年各項目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)分類、細(xì)化量化，形成硬性任務(wù)，確保完成全年卷煙銷售目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
任務(wù)倒逼
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污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民持續(xù)增收具有十分重要的意義。師宗縣以合理開發(fā)利用冬閑田，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)
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，責(zé)任精確，有效強(qiáng)化煙葉收購工作保障。將工作任務(wù)和責(zé)任分解、量化到環(huán)節(jié)、細(xì)化到人，嚴(yán)格考核。
