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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工分配制度改革
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，“小富即安、少進(jìn)則滿”思想和“事不關(guān)己、高高掛起”情緒尤為突出。四是大包大攬，我行我素。認(rèn)為自己仍然是縣級(jí)營銷部的“一把手”，看不到體制改革前后的變化，
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職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)督和痕跡化管理，制訂了以其工作質(zhì)量、效率和業(yè)績論成敗的考核機(jī)制，同時(shí)以去年省市局要求的人事改革為契機(jī)，完善
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的突飛猛進(jìn)，員工僅憑‘埋頭苦干’ 精神而不具有‘創(chuàng)新進(jìn)取’精神，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)要求的。”為此他在工作中將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機(jī)關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動(dòng)為契機(jī)，本著規(guī)范
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改革進(jìn)行多年，煙草營銷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩依然非常明顯，現(xiàn)行專賣制度要求對(duì)流通進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，這自上而下的管理模式，使得流通管理部門沒有動(dòng)機(jī)對(duì)市場(chǎng)及
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的資金投入及人員配備等也非常不足。
他表示，內(nèi)地新出臺(tái)的醫(yī)改方案將在今后數(shù)年內(nèi)投入8500億元人民幣推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，相信有助于推進(jìn)控?zé)煿ぷ鳌Ｐl(wèi)生部等單位將力爭(zhēng)在相關(guān)立法上
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化素質(zhì)。但近年來，隨著接受教育成本的提高和分配制度的改革，新的“讀書無用論”在廣大農(nóng)村有所抬頭，農(nóng)民的孩子考學(xué)難、上學(xué)難、找工作更難的現(xiàn)象很普遍。有不少農(nóng)村的孩子初中畢業(yè)
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，作為煙草行業(yè)改革向縱深化推進(jìn)的手段之一，得到工商企業(yè)廣泛研究和實(shí)踐。那么未來煙草行業(yè)品牌發(fā)展就需要提升精準(zhǔn)營銷能力，就必須以工商零三方為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
