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總之，精益管理是一項全面性的工作，是需要始終堅持、不懈推動的系統(tǒng)工程，煙草行業(yè)要把精益管理作為一項重點工作，常抓不懈，久久為功
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百度工程師用PaddlePaddle訓練出一套模型，能夠?qū)ξ鼰熑巳哼M行識別和適當提示。當攝像頭捕捉到正在吸煙的同學，就會投射到大屏幕上。圖為李彥宏和某個員工的對話
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的大工程，任何決策的制定和實施，均需三思而后行。
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;進而改善卷煙消費環(huán)境。
另一方面推進煙柜亮化工程、鼓勵客戶提升形象，通過視覺博取消費者眼球，給消費者當來更佳的消費體驗，充分發(fā)揮終端建設(shè)的六大
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規(guī)劃》。該規(guī)劃將控煙與健康影響評價評估、健康素養(yǎng)促進、健康科普、健康促進與教育體系建設(shè)工程并列為五大專項行動，從開展宣傳教育、推進公共場所控煙、建設(shè)無煙衛(wèi)生計生系統(tǒng)、強化戒煙服務、推動
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正因為信心與耐心的不可或缺，才支撐起「黃金葉」逐夢「千億工程」的活力與動力，反之那些缺乏信心與耐心的品牌，則只能感嘆「落花有意流水無情」的凄涼。
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互助小組建設(shè)是卷煙經(jīng)營發(fā)展的需要，是市場管理的重要抓手。信州區(qū)理清工作思路，做實做細“3721”工程，助推小組工作不斷向前。
“3”，牢記
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商業(yè)企業(yè)推進精益管理是一項持續(xù)的、不斷改進的系統(tǒng)工程，QC小組活動作為精益管理工作推進的載體和抓手，企業(yè)要不斷健全工作機制、強化小組過程管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理
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支」在550元/條細支煙位列第2位，這些都是「千億工程」的底氣所在，黃金葉下一步所要解決的是「天」字系列的勢能擴張，在普一類和高一類的廣闊天地
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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進卷煙零售市場價格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
