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）的失位，而管理層級的增加，行業(yè)對服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對此，行業(yè)在2012年，
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煙葉收購點(diǎn)于2010年建成，投資共計(jì)251.39萬元；于2012年購買原鹿岡鄉(xiāng)政府建成鹿岡煙葉收購點(diǎn)，投資268.87萬元；當(dāng)前正在規(guī)劃建設(shè)沿陂
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一個長的單層盒，涂著黑漆，看起來像是鋼琴的鍵。
2012年最值得留念的雪茄是洛奇·帕特爾五十，50歲生日煙，放在有編號的橙色天鵝絨內(nèi)襯的盒子
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;不知會鬧出一個啥結(jié)果？第二件事就是2012年夏季，自己店內(nèi)有一批蒙牛純牛奶臨期，降價(jià)出售。誰知一小孩子喝了就拉肚子，在縣醫(yī)院朱一個多星期
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程長、復(fù)雜程度高，最終只開展了6個課題。為了促進(jìn)部門和員工的參與，工廠在2012年制訂下發(fā)了《六西格瑪管理辦法》，對完成的項(xiàng)目給予獎勵，當(dāng)年課題數(shù)
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的飛躍。
來到2012年，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營：1）優(yōu)化廣告與活動效果，2）改善店鋪用戶體驗(yàn)（UED）
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;二是以企業(yè)所在地的“貴定”二字作歷史背景， 在2012年初提出了“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅(jiān)定”的定煙文化理念；三是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴
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。《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委【2012】10號）提出的理念之一是“安全培訓(xùn)不到位是重大事故隱患”，安全教育培訓(xùn)不是項(xiàng)一勞永逸的工作
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一城
“芙蓉王”，一個來自湘產(chǎn)煙的全國性大品牌。2013年，“芙蓉王”實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模接近160萬箱左右，與2012年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)135萬箱左右相比較
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2012年，根據(jù)許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司與意大利G.D公司的協(xié)議，許昌煙機(jī)公司選派了一批專業(yè)技術(shù)人員赴意大利學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對G.D公司的生產(chǎn)管理
