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“巧遇”生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種差錯(cuò)。各口徑人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)演練情況，檢驗(yàn)各操作人員差錯(cuò)識(shí)別能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，并根據(jù)演練結(jié)果認(rèn)真查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成分析報(bào)告
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通過企業(yè)微信，利用直播的召開2022年一季度零售戶會(huì)議。會(huì)議主要分四個(gè)方面內(nèi)容：一、回顧元春銷售情況，通過數(shù)據(jù)，分析元春的銷售情況和存在不足
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員參加會(huì)議。會(huì)上，認(rèn)真總結(jié)2021年農(nóng)網(wǎng)終端打造工作情況，分析存在不足，對(duì)2022年農(nóng)網(wǎng)終端戶的選定、打造標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行研討。會(huì)議明確，2022年農(nóng)網(wǎng)終端
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房顆粒燃料供應(yīng)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)使用，進(jìn)一步解決了紅河州生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)能力不足的問題，為推行新能源全面替代燃煤煙葉烘烤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效落實(shí)了行業(yè)關(guān)于“碳達(dá)峰
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;營(yíng)銷人員圍繞六看主題內(nèi)容，結(jié)合營(yíng)銷日常基礎(chǔ)工作推進(jìn)，紛紛展開頭腦風(fēng)暴，各抒己見，對(duì)照工作目標(biāo)和當(dāng)前存在的短板與不足，積極提出各自
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心得，全面分析收獲和不足并提出改進(jìn)措施，提升車間復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性，為打造智能型“凈管理”示范性工廠提供人才支撐。
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過程堅(jiān)持實(shí)事求是原則，被測(cè)評(píng)人逐一總結(jié)過去一年工作開展情況及目標(biāo)計(jì)劃完成情況，分析自身差距和不足，提出下一步工作打算。參評(píng)人員根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作成效定性和定量
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周期取得明顯成效。無縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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;使各個(gè)專賣市管員了解工作中存在的短板和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步激發(fā)專賣員潛力，提升專賣隊(duì)伍建設(shè)水平。
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)工作中存在的短板和不足，收集客戶意見建議，根據(jù)問題制定相應(yīng)政策，
