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;為公司的增收領(lǐng)域重新分配資源。
雷諾美國生產(chǎn)的卷煙品牌，包括庫爾（Kool），云斯頓（Winston）
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;根據(jù)市場規(guī)律優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶的盈利能力和經(jīng)營卷煙的積極性；三是提高客戶服務(wù)意識和能力，合理分配資源，對不同的客戶采取不同的服務(wù)策略
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管理，不斷提升客戶對營銷服務(wù)的滿意率。
二是提升貨源供應(yīng)滿意率。加強對客戶供貨等級的合理設(shè)置，對貨源的科學(xué)分解和合理分配，并以貨源供應(yīng)知曉率調(diào)查、知名品牌
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;由財務(wù)管理科負(fù)責(zé)烤煙抗旱資金的計劃和分配，及時撥付抗旱資金，指導(dǎo)抗旱資金的規(guī)范管理使用。
專項服務(wù)：由綜合服務(wù)科負(fù)責(zé)全縣烤煙抗旱保育苗促移栽工作的物資
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”的溝通。
在直播節(jié)目中，鄭駿局長就煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)改革等情況，以及廣大聽眾提出的卷煙打假、真假卷煙識別、零售許可證辦理程序、貨源分配、標(biāo)準(zhǔn)店的設(shè)立等方面的咨詢
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分配、客戶管理、配送管理、停歇業(yè)戶管理、資金回籠管理、大戶管理等內(nèi)控制度，強化專賣部門建立的案件反饋制度；四是重點掌握涉及踩“紅線”受到開除行政處分的有關(guān)條款；
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，真正地將二次分配落到實處，產(chǎn)生實效。
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煙草在線沭陽消息 為檢驗“四定”改革“試驗田”的效果，近日，江蘇沭陽縣局（分公司）實施“五舉措”，對用工分配制度改革第一輪
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等。
三是明確任務(wù)，抓好落實。要求各部門根據(jù)縣局提出的每季度宣傳報道目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門實際，將新聞稿件具體分配到每一個員工。
四是明確任務(wù)
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管理員及收購點微機操作員等88人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要圍繞物資編碼概述、分類、價格查詢核實，系統(tǒng)物資培訓(xùn)、管理，采購分配、物資需求、入庫、出庫、供應(yīng)、倉儲等內(nèi)容進行
