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設(shè)備科組織煙葉消耗全過程測試，新增9項降耗措施；優(yōu)化生產(chǎn)管理，制絲車間生產(chǎn)等待時間同比減少17.49小時，下降55%，卷包生產(chǎn)作業(yè)比
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，減少了管理層級、提高了反應(yīng)速度。“班組標準化建設(shè)”深度對接行業(yè)《卷煙工廠班組建設(shè)規(guī)范》，建立制絲“精益操作”、卷包“精智管理”、動力“聚能保障”和設(shè)備“技師創(chuàng)新”四個班組工作室。鍋爐
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”；公司黨委多次榮膺福建省和廈門市“先進基層黨組織”；公司工會榮獲“全國模范職工之家”；動力班組、卷包電工班、制絲維修班分別榮獲全國和福建省“五一勞動獎狀”、全國
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這些數(shù)據(jù)為依托，曲靖卷煙廠還創(chuàng)造性地將3D仿真技術(shù)（主要是三維可視化技術(shù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)）等移入MES，制絲、卷包等實際生產(chǎn)現(xiàn)場可立體地展現(xiàn)在人們
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召開的全國現(xiàn)場管理星級評價暨全國質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗交流大會上，上海卷煙廠二車間日班卷包組班組長沈吉作代表全國質(zhì)量信得過班組進行了宣誓。上海煙草人站在全國質(zhì)量管理先進者的舞臺上發(fā)聲
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停機率為0.02%，動力設(shè)備故障停機率0.11%；卷包設(shè)備有效作業(yè)率為93.35%，卷接設(shè)備運行效率93.35%，軟盒包裝設(shè)備運行效率81.68
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“短板”，各基層黨支部也積極行動起來，解決影響企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。比如，機關(guān)支部開展與車間結(jié)對子“三個一”活動；卷包支部開展以提升員工技能為抓手
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啟動“戰(zhàn)區(qū)制”探索，以生產(chǎn)制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置流動。聯(lián)動機制正在川煙工業(yè)遍地開花
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月份，洛陽卷煙廠產(chǎn)品出廠合格率達到100%，卷包設(shè)備有效作業(yè)率達到95.67%，這兩個數(shù)字都創(chuàng)了歷年來的新高。
“這是我們積極開展精益管理的成果。”洛陽
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作崗位。
（1）制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負責推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實到企業(yè)內(nèi)部講師隊伍，負責對操作類員工進行
