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在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。
年初，國家煙草專賣局姜成康局長在全國煙草工作會上提出了“1+5”的目標(biāo)任務(wù)，即以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)
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;作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，現(xiàn)場設(shè)立品吸專區(qū)及賣贈活動，通過宣傳促銷培育品牌，使消費(fèi)者進(jìn)一步了解金圣品牌的吸食口感、香味以及企業(yè)文化
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包裹”捐贈、強(qiáng)化志愿服務(wù)為載體，樹立良好社會形象；“工商聯(lián)心工程”以如何同心聯(lián)手培育品牌、營造公平市場環(huán)境、為工業(yè)品牌發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息支持，實現(xiàn)互惠互助
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組織現(xiàn)身說“法”，引領(lǐng)示范樹標(biāo)桿。組織在培育品牌、樹立形象，做好宣傳、促銷上量，采集信息、資源共享，跟蹤消費(fèi)、收集信息等方面具有特長、做出成績
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，但同價位的卷煙品種規(guī)格還是很多。在培育品牌過程中，部分營銷人員為了達(dá)到某一卷煙品種規(guī)格上柜或增加銷量之目的，有意無意地排斥同價位的其他品牌。這種做法是很不
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，杜絕時有時無、時緊時松，杜絕搭配銷售，杜絕厚此薄彼；在重點培育品牌的上柜上，通過有效溝通來實現(xiàn)上柜目標(biāo)，杜絕硬性上柜
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，力爭年內(nèi)將經(jīng)營品牌規(guī)格控制在100個以內(nèi)。不斷研究進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理與品牌維護(hù)的新方法新思路，切實做到對工業(yè)負(fù)責(zé)、對品牌負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，用培育品牌的成果檢驗
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“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，突出現(xiàn)代性、時代性和特色性“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的“三自”建設(shè)要求，積極發(fā)揮功能終端培育品牌
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新品銷售技巧，努力提高低焦卷煙上柜率，提高低焦卷煙品牌的知名度。
再者，客戶經(jīng)理在培育品牌時要有耐心，低焦油品牌培育不是一件易事
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的培育能力。著重做好真龍、黃鶴樓、雙喜（1906）、七匹狼品牌系列幾個重點培育品牌培育工作，各營銷部夯實重點品牌基礎(chǔ)，提升品牌上柜率，
