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途徑，實(shí)現(xiàn)雙向、動(dòng)態(tài)、立體式監(jiān)督，不斷完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)督實(shí)效；如何把執(zhí)行辦事公開工作的考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)
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客戶的銷售積極性。同時(shí)，要對(duì)銷售目標(biāo)、要求、責(zé)任進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格制定銷售工作考核細(xì)則，以充分發(fā)揮客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化客戶服務(wù)的工作積極性，
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工作成績(jī)納入鎮(zhèn)對(duì)村的工作考核，實(shí)行煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)80%的村在年終績(jī)效考核中加1分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)90%的村在年終績(jī)效考核中加2分
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為主，但原料來源少，煙農(nóng)不知從哪購(gòu)買。
4.施肥蓋膜：樂安產(chǎn)區(qū)積極推廣拉鏈?zhǔn)缴w膜技術(shù)，煙葉管理部在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)第二階段考核中作為煙技員工作考核的重點(diǎn)
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市場(chǎng)供求矛盾比較突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，仍然暴露出了一些深層次的問題，其中最主要的是人員素質(zhì)問題。這一點(diǎn)從各項(xiàng)工作考核考評(píng)所反映的問題中就能夠得到證實(shí)
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”工作列入年度工作考核評(píng)價(jià)體系，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作更好且順利地開展。
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;開展站點(diǎn)促銷活動(dòng)，在廣度和深度上提升終端服務(wù)水平。四是進(jìn)一步加大考核力度。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，加大營(yíng)銷工作的考核力度，提升內(nèi)部管理和專業(yè)化水平。使?fàn)I銷人員收入
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，完善激勵(lì)考核機(jī)制。從鎮(zhèn)煙葉返稅中列支10萬元設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2萬元設(shè)立煙葉收購(gòu)組織獎(jiǎng)；將煙葉生產(chǎn)工作納入村級(jí)目標(biāo)管理考核，對(duì)村和村干部的工作考核與
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）在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層單位的工作考核指標(biāo)過多且重點(diǎn)不突出。于是，省局（公司）黨組及時(shí)提出把滿足市場(chǎng)需求、抓好市場(chǎng)調(diào)控作為第一指標(biāo)，
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六是堅(jiān)持卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作考核。要求將卷煙明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況納入縣局月度考核，考核主要內(nèi)容包括：出樣柜臺(tái)陳列卷煙價(jià)簽是否齊全；價(jià)格標(biāo)簽與出樣卷煙是否一致
