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上以“用正確的方法解決問題 提升執(zhí)行力”為題進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。
黃紹祥結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“學(xué)會(huì)工作方法，學(xué)會(huì)思考，提升工作執(zhí)行力”，
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;形成合力。四要在煙站內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。五要把教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)在本職崗位上，提升工作質(zhì)量和工作效率。六要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高
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，有效提升工作效能，強(qiáng)化服務(wù)水平；要比誰發(fā)展快，貢獻(xiàn)多，為群眾辦實(shí)事、辦好事多，比出干事激情，比出創(chuàng)業(yè)
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二、組織一次公開承諾。就加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)發(fā)展提升年活動(dòng)工作在市電視向社會(huì)各界公開承諾，承諾的內(nèi)容包括加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)發(fā)展提升工作的重要舉措、主要內(nèi)容以及違諾責(zé)任、投訴電話等向社會(huì)
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和講求時(shí)效性地妥善解決。
五是提升工作創(chuàng)新的能力。黨務(wù)工作部門要圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞“卷煙上水平”、“整體工作上水平”和深化“管理質(zhì)量年”活動(dòng)的本質(zhì)要求，創(chuàng)新理念、更新
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提升“十大”管理體系作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，2010年12月31日全面完成了整合提升工作，2011年1月1日“十大”管理體系投入試運(yùn)行。二是全面推進(jìn)卓越績效實(shí)施并取得
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完善提升工作。各牽頭處室要組織相關(guān)處室對專項(xiàng)管理體系文件進(jìn)行修訂完善。在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，省局（公司）要建立體系運(yùn)行的長效機(jī)制，確保管理體系持續(xù)有效
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，以提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全為重點(diǎn)，按照“健全標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行、深入推進(jìn)、持續(xù)提升”的工作要求繼續(xù)深入抓好抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善、提升公司標(biāo)準(zhǔn)體系，
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;要努力做到提升工作激情、明確崗位職責(zé)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，群策群力，為把工廠建設(shè)成為卷煙生產(chǎn)一流、技術(shù)進(jìn)步一流、內(nèi)部管理一流、組織建設(shè)一流、隊(duì)伍素質(zhì)一流的標(biāo)桿工廠做出自己的貢獻(xiàn)
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組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，按照“四個(gè)全面提升”的工作要求，以規(guī)劃整合為抓手，以深化應(yīng)用為重點(diǎn)，以安全運(yùn)維為保障，信息化建設(shè)取得新的成效
