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;建立違法違規(guī)大戶、大戶控小戶、虛擬客戶、實際訂購與經(jīng)營能力不符客戶等分類管理檔案，并做到動態(tài)管理和重點管理，提升監(jiān)管動態(tài)效能。三是強化分析研判。定期召開專銷聯(lián)系會議
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;開展專賣管理崗位技能選拔賽。此次選拔賽以“激活力、提素質(zhì)、強效能”為主題，覆蓋全體員工，對專賣管理人員在案件查辦、市場管理、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管等專業(yè)理論知識進行全面考核
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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護及反饋,形成數(shù)據(jù)運用閉環(huán),促進數(shù)據(jù)管理與業(yè)務管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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，指導管理會計實踐。? 財務人員通過培訓，將學習到的會計實務、稅收業(yè)務、財務共享等知識運用到實際工作中，促進提升會計信息質(zhì)量，發(fā)揮管理會計工作效能。
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政務服務中心以來，崆峒區(qū)局著力深化“放管服”改革要求，切實提高窗口服務效能，提升辦事群眾滿意度，緊緊圍繞服務質(zhì)量雙提升這一中心目標，
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。定期對照工作要求和完成情況進行自查、復盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標,通過數(shù)據(jù)查找、比對分析,從中汲取經(jīng)驗,找到解決各項工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項工作的“實際效能”。
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。三是狠抓效能，提升政務水平。優(yōu)化行政服務，嚴格落實辦證群眾“最多跑一次”的事項要求，積極主動為特殊群眾開展上門服務，更加注重服務的前瞻性、針對性
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監(jiān)管法治化的要求，逐步建立健全電子煙監(jiān)管工作體系，提升監(jiān)管效能。二是持續(xù)加強互聯(lián)網(wǎng)渠道管控力度。對互聯(lián)網(wǎng)改頭換面、變相銷售電子煙行為及虛假違法廣告進行全面排查，
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力度，提前謀劃，充分運用“4+1”信息眼及“701”大數(shù)據(jù)平臺，充分發(fā)揮專銷貫通效能作用，提升案件經(jīng)營能力。
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;當好排頭標桿；抓好課題研究，圍繞中心、服務大局，多出好成果，助力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍；嚴格校風校紀
