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。利用開(kāi)展此次教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，把制度建設(shè)作為剛性約束，從體制機(jī)制上堵塞滋生“四風(fēng)”問(wèn)題的漏洞，讓提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平成為根治“四風(fēng)”的良藥，扎實(shí)推動(dòng)
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，注重實(shí)效，進(jìn)一步健全完善制度體系，堵塞制度漏洞，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和領(lǐng)導(dǎo)管理行為，為全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
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標(biāo)準(zhǔn)、有考核獎(jiǎng)罰、有實(shí)效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞相結(jié)合、與疏通管理障礙相結(jié)合、與探索最佳實(shí)踐相結(jié)合、與創(chuàng)新工作方式相結(jié)合、與工作改進(jìn)相結(jié)合、與業(yè)績(jī)提升相結(jié)合
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交流機(jī)制，對(duì)重要部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員實(shí)行定期輪崗交流，針對(duì)日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度管事、靠
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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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，才發(fā)現(xiàn)整個(gè)事件漏洞百出，只是騙子抓住了她的心理，她才一步步落入圈套。
劉女士說(shuō)：“都怪我輕信短信購(gòu)買“竊聽(tīng)卡”，結(jié)果不但卡沒(méi)拿到
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經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的日常工作處于規(guī)范的軌道。由于監(jiān)管的作用，兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員都會(huì)從思想上產(chǎn)生一種自我約束的動(dòng)力，起著預(yù)防、警示、告誡
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;領(lǐng)導(dǎo)便進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)食堂的管理工作，果然有許多漏洞。問(wèn)題弄清楚后，單位對(duì)食堂進(jìn)行了整頓，建立了合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)了炊事員
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，在走向“論文大國(guó)”的道路上也曾出現(xiàn)。造成這種局面，有制度上的漏洞，但根本還是在于政府部門因?yàn)樽陨砝鏍砍?#xff0c;沒(méi)有擺正位置，從利益
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補(bǔ)貼資金的“零現(xiàn)金”支付管理模式。2013年，分公司將以多項(xiàng)舉措全面推行煙葉收購(gòu)及煙農(nóng)補(bǔ)貼資金電子結(jié)算工作，進(jìn)一步杜絕管理漏洞，確保資金運(yùn)作安全規(guī)范
