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;既有利于提高三類煙的品牌集中度，也為中高端市場的發(fā)展、中高端需求的激活提供了品規(guī)空間。
第三，有效降低現(xiàn)有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調(diào)整等因素
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、QC課題28項，改善創(chuàng)新目前已實現(xiàn)增效450余萬元，“烤煙計數(shù)打塘機(jī)的研發(fā)”課題在全國煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上獲得三等獎。
盤活人力激活
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產(chǎn)品，都不能、也沒有必要再盯著存量重組來做，對于存量——最好的辦法——就是做足減法，減少投入、降低成本，有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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。以目前的品牌組合和品類提供，已經(jīng)足以滿足絕大多數(shù)顯性需求，下一步對于潛在消費激活的消費者內(nèi)心洞察，一個來自于技術(shù)創(chuàng)新，做消費者不知道、想不到
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的化學(xué)反應(yīng)，市場需求在品牌意志的調(diào)動下有一個非常集中的激活與釋放。
這其中，首先得益于“中華（雙中支）”的消費啟蒙與市場啟動，
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、新品類的不斷成熟疊加上消費行為、消費方式的深刻調(diào)整形成了極大的需求釋放、品類激活，隨著細(xì)支煙、中支煙在極短的時間迅速發(fā)展起來，構(gòu)成了500元價位快速成長的最大支撐
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“工業(yè)企業(yè)不斷加大對品牌培育工作的支持和協(xié)作力度，讓我們對品牌培育工作更有信心了。”文山州局（公司）卷煙營銷中心主任陸冬說。
終端建設(shè)激活
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非常關(guān)注“天子”下一步在——高價、高端——“雙高”市場新的開局與破題，如何以新品類、新風(fēng)格、新產(chǎn)品來激活一池春水。另一個是重點市場的打造和提升，從存量重組中艱難起步的“天子
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，在存量維護(hù)之外，必須要有新的增量激發(fā)，除了消費升級帶來的結(jié)構(gòu)提升，還有新的消費群體激活。
另一個是小鎮(zhèn)青年經(jīng)濟(jì)正在蓬勃而發(fā)。事實上
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;動員零售客戶參與煙草企業(yè)的創(chuàng)新、獻(xiàn)計建策，以此更精確、精準(zhǔn)的完善煙草各項工作措施，解決實質(zhì)性問題，同時為反哺終端，激活市場，提升客戶
