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;積極謀劃和推進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理工作，相繼在生產(chǎn)、動(dòng)力與能源設(shè)備等方面出臺(tái)了多項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程以及設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)等方面的專項(xiàng)記錄表，近期又制訂了設(shè)備的使用管理、現(xiàn)場
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公正。
三是嚴(yán)格把關(guān)收購質(zhì)量。要牢牢把握好煙葉收購等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購底線，加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理，防止質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放寬、質(zhì)量管理放松、思想意識(shí)松懈等不良現(xiàn)象發(fā)生。
四是
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，對(duì)收購站（點(diǎn)）的現(xiàn)場管理、消防設(shè)施、煙葉、物資倉儲(chǔ)管理、電源線路、技防系統(tǒng)運(yùn)行、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理、安全值班巡邏守護(hù)等方面進(jìn)行檢查。
檢查組對(duì)尋甸分公司
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巡檢中進(jìn)行驗(yàn)證。
巡查組以“合同管理規(guī)范、收購流程規(guī)范、煙葉調(diào)運(yùn)規(guī)范、現(xiàn)場管理規(guī)范”為主線，嚴(yán)格按照省局《煙葉收購監(jiān)管工作規(guī)范》，對(duì)平地、白馬、永興等9個(gè)煙站
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松、抓好現(xiàn)場管理不放松。
會(huì)議要求，一是各煙站要按照市局（公司）的要求，嚴(yán)格控制上等煙的收購比例，在確保上等煙比例的同時(shí)努力提高收購
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;落實(shí)“師帶徒”、“一幫一”等崗位培訓(xùn)扎實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，破解服務(wù)質(zhì)量不高、能力不足問題。
二是規(guī)范現(xiàn)場管理。推行看板與目視管理，組織
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點(diǎn)，檢查精準(zhǔn)預(yù)約、均衡收購、煙葉等級(jí)質(zhì)量及現(xiàn)場管理等情況；走進(jìn)煙農(nóng)家中，了解煙葉種植面積、煙葉產(chǎn)量、烘烤質(zhì)量和煙草部門綜合服務(wù)等情況，并聽取了煙草
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嚴(yán)格收購流程、嚴(yán)格現(xiàn)場管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持預(yù)約、初檢、分級(jí)、定級(jí)、交售各個(gè)收購環(huán)節(jié)制度、職責(zé)執(zhí)行到位；堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而違反合同收購的行為，對(duì)無合同或超合同
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，著重查看了安全生產(chǎn)管理方面的臺(tái)帳資料、作業(yè)現(xiàn)場管理流程，在檢查中，檢查組成員認(rèn)真總結(jié)和反饋安全工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)整改存在的問題
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，一要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程標(biāo)準(zhǔn)，以流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，做到公平公正，切實(shí)維護(hù)國家利益；二要加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，
