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煙草專賣局依托網(wǎng)格管理模式，發(fā)動(dòng)三線網(wǎng)格人員加強(qiáng)情報(bào)搜集和政策宣傳。此外，各單位通過(guò)報(bào)紙、微信等方式開(kāi)展廣泛宣傳，普及宣傳煙草專賣法律法規(guī)、重大案件曝光及維權(quán)
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宜賓煙草以提升技術(shù)落實(shí)到位率為主線，嚴(yán)格推行"六定六包"管理模式，狠抓各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位；堅(jiān)持"科技引領(lǐng)"發(fā)展戰(zhàn)略
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有新突破。一是上等煙比例第一次突破70%；二是均價(jià)第一次達(dá)到28.75元/公斤；三是農(nóng)戶效益有較大提升，畝產(chǎn)值達(dá)4000以上；四是管理模式有新突破
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、A3報(bào)告、看板管理等方法，加強(qiáng)課題攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價(jià)值。
通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新資源三級(jí)管理模式促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化。合理化建議
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降低維修費(fèi)用；五是要探索倉(cāng)庫(kù)管理模式，提高利用率，同時(shí)群策群力，加強(qiáng)QC活動(dòng)的研發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保山復(fù)烤廠主
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水平”，按照“專業(yè)化分級(jí)、流程化收購(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，對(duì)收購(gòu)流程執(zhí)行不到位和收購(gòu)等級(jí)混亂的點(diǎn)（線）下達(dá)整改通知書(shū)，對(duì)拒不
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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動(dòng)征詢零售客戶意見(jiàn)為主要方式，針對(duì)專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機(jī)抽查”的考核管理模式，對(duì)
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增加煙農(nóng)收益起到的效果。
在座談會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了職能部門相關(guān)人員對(duì)科研基地建設(shè)、運(yùn)行管理模式、科研創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解當(dāng)前持續(xù)陰雨寡照天氣對(duì)煙葉
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;探索推進(jìn)成長(zhǎng)文化管理模式建設(shè)，建立起規(guī)范化、常態(tài)化、系統(tǒng)化運(yùn)行機(jī)制，變改革為動(dòng)力，以文化引領(lǐng)改革發(fā)展，努力加快企業(yè)組織成長(zhǎng)進(jìn)程。
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，大力改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場(chǎng)需求。二是要主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，在拓展中端、培育高端、保障低端
