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，繼續(xù)通過(guò)管理人員分片包干制、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等形式，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)執(zhí)行者的考核和監(jiān)督，以提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)執(zhí)行力。
（
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道路的忠實(shí)踐行者，這正是弘揚(yáng)中國(guó)精神的堅(jiān)定弘揚(yáng)者，這正是凝聚“中國(guó)力量”的重要組成部分之一。
“煙草夢(mèng)”與“中國(guó)夢(mèng)”
1982年1月1日，為了加強(qiáng)對(duì)
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說(shuō)明書(shū)（香煙牌子），一面印中文，另一面為英文，上書(shū)“如有人將吸剩品海香煙空盒數(shù)至五十個(gè)寄往公司或親自送到上海晉隆洋行者，
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領(lǐng)導(dǎo)班子、實(shí)施的主體理所當(dāng)然也是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，相關(guān)部門(mén)、企業(yè)干部職工只是決策的執(zhí)行部門(mén)和執(zhí)行者。一把手如對(duì)決策制度不重視、不支持、不身體力行，由于上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)
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績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。讓“注重流程 注重細(xì)節(jié) 注重執(zhí)行 注重效率”的管理理念深入人心
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;即使從法律及市場(chǎng)生存發(fā)展的角度看，企業(yè)組織都應(yīng)該是企業(yè)核心價(jià)值觀等文化的主體，員工只是企業(yè)核心價(jià)值觀等文化的擁護(hù)者與踐行者。換言之，不認(rèn)可企業(yè)組織核心價(jià)值觀
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先行者先行先試先走一步了，并且已經(jīng)時(shí)代快速發(fā)展的“高鐵列車”——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。并且時(shí)下尤其是機(jī)遇尚在，就看各位食雜店、超市老板誰(shuí)先趕上這最后的“末班車”了！
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有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。
同時(shí)企業(yè)文化的落地生根需要每一位員工的積極參與，每個(gè)員工不僅是企業(yè)文化的認(rèn)同者和執(zhí)行者，還是企業(yè)文化的傳播者和豐富者。每位員工要主動(dòng)從心理上融入
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過(guò)程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會(huì)額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細(xì)文化對(duì)其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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，各縣級(jí)局基層單位就是該文化的宣貫者和忠實(shí)踐行者，要以文化凝聚人心，把企業(yè)文化真正融入到每名員工個(gè)人的價(jià)值觀，把個(gè)人的目標(biāo)融入到企業(yè)的大目標(biāo)中去
