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的“促銷攻堅小分隊”，共分為8個小組連續(xù)三天加班加點，深入全縣重點地段、重點商圈、重點客戶、金圣系列下滑較大戶和主銷片區(qū)了解市場近況，解答卷煙零售客戶疑問
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煙草在線專稿 摘要：本文首先介紹了煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，其次分析江西中煙旗下“金圣”品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出了一些發(fā)展建議。
關(guān)鍵字：
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會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在卷煙銷售增長乏力、“金圣”煙持續(xù)高位增長后勁不足、四、五類煙市場需求把控能力不強、煙葉生產(chǎn)守住紅線難度加大、部分品牌市場狀態(tài)有待回升，不規(guī)范經(jīng)營
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稅利增長，做大總量，鞏固金圣品牌市場地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標(biāo)引領(lǐng)，強化考核。充分發(fā)揮
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要求全員增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識。
會議明確了2014年“卷煙銷量增長3%以上達(dá)到15000箱；金圣煙增長15%以上達(dá)到3400箱；完成1起省局網(wǎng)絡(luò)案件及4起5
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。認(rèn)真貫徹落實“三個不動搖”工作方針，組織安排好貨源，組織好品牌營銷，確保全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行各項指標(biāo)順利完成。
二是做好年末品牌培育工作。重點關(guān)注金圣品牌培育
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、打破常規(guī)、找準(zhǔn)目標(biāo)、精細(xì)規(guī)劃”等品牌培育辦法，對七匹狼系列卷煙的全年銷售目標(biāo)要不折不扣完成、對黃鶴樓系列的銷售目標(biāo)要盡最大努力的實現(xiàn)完成。
三是要繼續(xù)抓好金圣品牌的銷售工作。要繼續(xù)
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客戶進行特色宣傳，內(nèi)容包括：金圣品牌特點、產(chǎn)品擺放、終端布置、市場信息反饋等，讓其在規(guī)范經(jīng)營、誠信守價、營銷能力、品牌培育等方面對其他零售客戶起到引導(dǎo)、示范
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大幅提升，達(dá)到98%。
結(jié)合實際。培訓(xùn)要緊密結(jié)合實際工作，才能更好地發(fā)揮出培訓(xùn)的綜合效用。如品牌培育與推薦技巧培訓(xùn)中，緊密結(jié)合“金圣”系列卷煙銷售
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做好“改進作風(fēng)年”活動各階段工作。
一是交流思想，提高認(rèn)識。以“中國夢、金圣情，改進作風(fēng)我先行”為主題，組織干部職工圍繞著為實現(xiàn)“江西中煙夢
