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以及交班記錄信息不能跟蹤反饋的難題，在記錄的填寫上規(guī)范了交接班管理制度。升級(jí)版的設(shè)備維修記錄管理系統(tǒng)不僅加強(qiáng)了設(shè)備維修的痕跡管理，進(jìn)一步提高了維修工的服務(wù)意識(shí)，
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的小改小革課題共計(jì)20個(gè)，主要突出了參與廣泛、涉及面廣、思路新穎的特點(diǎn)，進(jìn)一步解決車間設(shè)備安全、工藝質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度、備件消耗等方面存在的實(shí)際難題。
2013年小改
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，要及時(shí)幫助客戶解決經(jīng)營上的難題，時(shí)時(shí)關(guān)心零售戶生活上的難處，進(jìn)一步做好聯(lián)系零售客戶、服務(wù)群眾的工作，確保大家都能過一個(gè)歡樂祥和的新春佳節(jié)。零售戶們紛紛表示
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儀式。蔡建國與王志祥共同為培訓(xùn)基地揭牌。會(huì)上，公司工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹了培訓(xùn)中心的工作思路、培訓(xùn)理念以及職工共同超越的目標(biāo)。陸紀(jì)明代表數(shù)控二組介紹了為企業(yè)解決生產(chǎn)難題過程中取得的成果。交流中代
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”，堅(jiān)持做好客戶服務(wù)工作，利用每次走訪的機(jī)會(huì)，多關(guān)心客戶生活中遇到的難題，盡自己的能力幫助解決客戶遇到的實(shí)際困難，用持之以恒的決心
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突出，工作上有重大貢獻(xiàn)；四是實(shí)踐能力強(qiáng)，能很好地解決實(shí)際工作中的難題。評(píng)聘工作尤其強(qiáng)調(diào)中高級(jí)人才在崗位創(chuàng)新、知識(shí)貢獻(xiàn)及傳幫帶新人等方面的作用，
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、制定備戰(zhàn)方案、破解經(jīng)營難題，為今年銷售“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)。重點(diǎn)抓好客戶需求提報(bào)，指導(dǎo)客戶結(jié)合上月同期和去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比
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;著力提高客戶滿意度。
通過與零售客戶用心溝通交流，真實(shí)了解客戶所需、所想，積極為客戶出謀劃策，及時(shí)排除零售客戶在卷煙銷售遇到的疑惑和難題。二是搞好經(jīng)營指導(dǎo)
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糟片、蒸片等烤壞煙比例較高的難題，從而達(dá)到溫濕度的均勻性，加速煙葉脫水干燥，間接的降低了烘烤成本，并提高煙葉烘烤質(zhì)量。
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)具購置及整合、提高戶均種植和穩(wěn)定煙葉種植面積等一些方面提出了解決工作障礙和技術(shù)難題的思路和工作措施。
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