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如何做好零售終端建設(shè)呢？ 一是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)指導(dǎo)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。一方面要明確零售客戶培訓(xùn)的方向。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，零售客戶更多注重的是盈利問(wèn)題
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卷煙原料保障必須立足于中國(guó)煙葉自身的發(fā)展。2008年國(guó)家局啟動(dòng)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，確定了“提高質(zhì)量水平、突出風(fēng)格特色”的主攻方向，明確要在特色優(yōu)質(zhì)理論、生產(chǎn)技術(shù)特色體系
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的改造和維護(hù)提升。把培育低焦油卷煙特別是6mg以下低焦油卷煙，作為品牌未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期的方向和重點(diǎn)，按照“低焦高檔”發(fā)展思路，加快以低焦油產(chǎn)品為重點(diǎn)的研發(fā)儲(chǔ)備工作
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動(dòng)力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強(qiáng)的客戶，作為
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，兩人還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，店子經(jīng)營(yíng)的主體、發(fā)展大方向要兩個(gè)人共同決定才好。俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興，遇小事忍讓，逢大事商量，
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水平比較高’，這也是我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。走好‘基礎(chǔ)管理上水平’的特色發(fā)展之路是紅遼公司贏得行業(yè)尊重，展現(xiàn)自身特色的途徑。而對(duì)于每一名紅遼員工而言，我們
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市場(chǎng)的努力方向和最終目標(biāo)。為此，就要努力不斷提升三種水平：
一是要堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，不斷提升適銷(xiāo)貨源采購(gòu)水平。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是
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的母校，看到兩鬢已經(jīng)斑白、曾經(jīng)那些在你迷失方向茫然不知所措的時(shí)候?yàn)槟阋?#xff1b;那些在你停留原地踟躕不前的時(shí)候循循善誘、苦口婆心教導(dǎo)你，給你光亮，給你前行
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，統(tǒng)一思想、明確方向，牢牢把握住“三個(gè)突出”，即“突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題”這個(gè)總體原則。
二、動(dòng)手
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建設(shè)），明確思路、把準(zhǔn)方向，精心謀劃，狠抓落實(shí)，激發(fā)活動(dòng)，著力推進(jìn)基層建設(shè)工作上水平、創(chuàng)一流。
一、以提高政治素質(zhì)
