，卷煙市場
供需關系發(fā)生了巨大的變化，已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，消費者對卷煙的需求已由僅僅滿足生理的需要轉變?yōu)楦嗟男睦硇枨?#xff0c;對卷煙的吸食需要轉變?yōu)樵?/div>
的調控方針落到實處，放開卷煙市場，滿足市場供應，實現供需狀態(tài)的穩(wěn)定。實現稍緊平衡，關鍵在于準確把握消費市場的長期潛在需求和短期現實
，許可證數量虛高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加，擾亂了正常市場經營秩序。那么作為煙草專賣管理部門該如何應對呢？筆者結合
保持供需平衡；三是卷煙市場動態(tài)系統中的各類卷煙應努力保持成本與零售利潤的收支平衡。如果零售客戶賣便宜煙都比賣高檔煙賺錢多，那么培育低焦低害的高檔品牌不成了一句空話？
的手段，認真把握營銷策略，掌握供需和市場投放關系，而不是用專賣的手段強制壓制他人。
老煙斗：很多零售戶認為高價煙治理是短期行為，
。煙葉收購是一項區(qū)域性很強的工作，由于不同區(qū)域間等級眼光無法絕對一致，以及受煙葉供需關系等因素的影響，導致不同區(qū)域，甚至不同收購站（
供需雙方能在作業(yè)時間的連接上做到恰到好處。從而減少庫存，降低成本。
（二）對產品的需求達到規(guī)模效應，如果需求的量達不到規(guī)模效益，
發(fā)展格局加快形成，行業(yè)卷煙品牌發(fā)展進入了一個新的階段。在新的發(fā)展階段，中國卷煙品牌既擁有繼續(xù)保持快速發(fā)展的有利條件和機遇，同時也面臨著與原料供需結構性矛盾
品牌。
事實上，“芙蓉王”“白沙”自創(chuàng)牌以來，一直注重以技術創(chuàng)新提高產品的品質。而技術創(chuàng)新亦有力破解了品牌“結構提升、規(guī)模擴大、價值提高”所帶來的優(yōu)質原料供需瓶頸
起來，為品牌尋找合適的客戶，形成重點品牌發(fā)展的良好態(tài)勢，確保市場供需均衡、價格穩(wěn)定。
五是認真做好“兩個推廣”，持續(xù)提升服務營銷水平。按照國家局要求深入
